橋梁聲測(cè)管安裝完成后混凝土澆筑的保養(yǎng)很重要，在一定程度上仍表現(xiàn)出資源相對(duì)分散，缺乏有效組合與配置，產(chǎn)品同質(zhì)化，資源組合與利用水平相對(duì)低，生產(chǎn)組織方式和資源配置流程缺少創(chuàng)新與優(yōu)化等問(wèn)題。加之一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然粗放，成本缺乏規(guī)范，利潤(rùn)缺乏穩(wěn)定，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率總體上仍比較低，使其與建材系統(tǒng)大企業(yè)的差距也越拉越大。因此，怎樣在全行業(yè)樹立資源配置意識(shí)，建立起各自的優(yōu)化資源配置體系與方法，是推進(jìn)建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展面臨的又一個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。 由于歷史形成的部門分工，使行業(yè)上下游之間本來(lái)不可分割的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)荏w制影響往往造成相互制約；由于相關(guān)聯(lián)的部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范不協(xié)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量提高與建筑壽命延長(zhǎng)的進(jìn)程不一致，新品種不斷增加與建筑設(shè)計(jì)施工采用材料的變更進(jìn)程不同步等，在一定程度上已經(jīng)成為制約建材產(chǎn)品質(zhì)量與水平、擴(kuò)大新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用的瓶頸。