高度重視和加強檔案資料的基本常識宣傳教育工作,對工程技術人員進行檔案基礎知識和施工過程中原始資料簽證的基本要求進行培訓,使之在學習過程中增強檔案意識并熟悉檔案業(yè)務.嚴格檔案管理辦法,使其走向制度化,用制度約束行為.內業(yè)資料隨著工程的進展,隨時整理,及時歸檔,工程管理檔案、合同管理檔案等,分門別類,專門保管.只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理,才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規(guī)范,才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備,原材料質量保證資料真實可靠.嚴肅歸檔制度,工程資料的歸檔工作是合同管理中的一項重要內容,按照合同文件的要求對內業(yè)資料存檔要嚴格把關,對不符合存檔要求的一律拒收,并要求限期完善,確保工程資料真實性和準確性,發(fā)揮其憑證作用.工程結束后按要求移交歸屬單位統(tǒng)一歸檔.

培訓、優(yōu)選施工人員――奠定質量控制基礎 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質量的主要因素.產品形成過程中,人、機、料、法、環(huán),人是 位的.工程項目建成后,如果發(fā)現質量問題又不可能像一般產品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“包退”.因此,工程項目施工過程質量控制就尤其重要,而做為產品實現的人就尤其重要.首先要提高他們的質量意識,應當樹立質量 的觀念,預控為主的觀念,為用戶服務的觀念,用數據說話的觀念和社會效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風和技術能力水平.近幾年,由于施工任務的加大和用工制度的改變,施工任務中有很大的部分是農民工承擔的,這些人員流動性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術過硬、作風過硬、思想穩(wěn)定的施工隊伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進行.