而目前的市場中實際上是息化早已成為施工企業(yè)加強管理、增加經(jīng)濟效益的必須手段，同時也是施工企業(yè)自身核心競爭力必須的基礎(chǔ)和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來，我國的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營的現(xiàn)象正在形成，“大項目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場條件也在一定程度上決定著國內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤，同時，因為國內(nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟效益。結(jié)合實際發(fā)展狀況可知，推行息化管理不僅能促進管理效率提高，還能實現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實施息系統(tǒng)能增強各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復(fù)數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時，管理層還能隨時登錄系統(tǒng)，完成對數(shù)據(jù)的實時搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動設(shè)備，便可隨時隨地完成公務(wù)處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。

(四)五德皆備為大將企業(yè)的發(fā)展離不開人才，大量事實證明，許多重大險情和危機，都是因為將領(lǐng)處置得當，成功化解危機而反敗為勝。千軍易得，一將難求。即：一方面管理者必須與黨中央保持一致，正確執(zhí)行黨的方針、政策、路線；同時管理者又必須愛護人民。另一方面管理者無論處于什么情況都應(yīng)該具有穩(wěn)定的情緒，善于思索。因為這樣不僅妨礙正確的判斷和決策，而且易于行為不端，為別有企圖的人所利用。(五)令之以文齊之以武企業(yè)經(jīng)營管理是以企業(yè)制度和行動法則為指導(dǎo)的剛性管理，以人為本的柔性化、情理的管理，上、下級互相擁戴、任，關(guān)系融洽，安危與共，同生死共患難。關(guān)心員工，尊敬員工，關(guān)切員工的情感需要和整體發(fā)展綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成長是不夠的，需把對企業(yè)有影響的相關(guān)因素，作為一個整體來對待，適時借助外部力量促進成長是必要的。妥善處置外部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部力量和外部力量的共同作用，讓影響企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)要素各行其職，各負其責，合力應(yīng)對市場變化中的各種情形。當今，世界經(jīng)濟在競爭中不斷發(fā)展，企業(yè)受國際經(jīng)濟一體化的波及，現(xiàn)實的國際經(jīng)濟一體化，國際經(jīng)濟一體化的基本形式及其特征方面考慮，制定科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到對企業(yè)市場息的把握。

英才。