西藏拉薩山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，西藏拉薩方管，西藏拉薩矩形管，熱鍍鋅方管，非標方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管近期，鋼企廢鋼冬儲接近尾聲，北方地區(qū)受天氣影響，鋼企到貨較少，庫存普遍處于中低水平，其他地區(qū)多數(shù)鋼企已經(jīng)完成冬儲任務(wù)，個別鋼企開始小幅下調(diào)采購價格。隨著春節(jié)的臨近，廢鋼市場愈發(fā)冷清，實際成交有限。目前，僅有少數(shù)基地仍在收貨，大部分已經(jīng)停產(chǎn)封庫放假，鋼企到貨量逐漸減少，廢鋼市場處于“有價無市”狀態(tài)。預(yù)計短期內(nèi)廢鋼市場穩(wěn)中窄幅調(diào)整運行。華東地區(qū)廢鋼市場穩(wěn)定運行，方管近日商家出貨速度加快，鋼企采購態(tài)度謹慎。南鋼重型廢鋼采購價為3020元/噸；沙鋼重型廢鋼采購價為3180元/噸；興澄特鋼重型廢鋼采購價為3160元/噸；馬鋼重型廢鋼采購價為2930元/噸；銅陵富鑫重型廢鋼采購價為3190元/噸，上調(diào)70元/噸；山鋼萊鋼鋼筋壓塊招標價為3460元/噸；西王金屬暫停生產(chǎn)；寧波鋼鐵1月份重型廢鋼采購基價為2882元/噸，上調(diào)200元/噸。華中地區(qū)廢鋼市場穩(wěn)中盤整運行，多數(shù)鋼企庫存已經(jīng)備足，廢鋼收貨積極性不高，價格略有下調(diào)。方管安鋼重型廢鋼采購價為3160元/噸；舞鋼重型廢鋼采購價為3280元/噸，下調(diào)80元/噸；湖南鋼鐵衡鋼重型廢鋼采購價為2960元/噸；武鋼低硫壓塊廢鋼采購價為3200元/噸，上調(diào)30元/噸。

　西藏拉薩山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，西藏拉薩矩形管，熱鍍鋅方管，非標方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，西藏拉薩合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值?！皬娏业臄?shù)據(jù)保護意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?！彼f。對于技術(shù)瓶頸，他認為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對敏感數(shù)據(jù)的擔憂，又強化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期，個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟權(quán)益事項，既要保護數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴大化?！眳擦θ褐赋?。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑?！彼麖娬{(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題?！皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽?！痹趨擦θ嚎磥?，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖娬{(diào)。