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在做好風(fēng)險評估的準(zhǔn)備工作之后，需要對企業(yè)的當(dāng)前的息系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)識別、威脅識別和脆弱性識別。
此外，在對企業(yè)進(jìn)行息風(fēng)險評估之前，如果要保障企業(yè)息風(fēng)險評估過程順利實現(xiàn)并且風(fēng)險評估結(jié)果真實有效，重要的一點是要首先針對企業(yè)的息 管理工作制定一個風(fēng)險評估策略。好的風(fēng)險評估策略是風(fēng)險評估模型是否設(shè)計成功的關(guān)鍵，同時，一個好的風(fēng)險評估策略需要包括企業(yè)息風(fēng)險產(chǎn)生的起因以及 進(jìn)行風(fēng)險評估操作的范圍和目的。
由于企業(yè)的息風(fēng)險的產(chǎn)生因素包括外部風(fēng)險因素和內(nèi)部風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素都是企業(yè)日常工作中時刻面臨的。風(fēng)險因素是企業(yè)息風(fēng)險事故發(fā)生的潛存原因，風(fēng)險因素主要是引起企業(yè)息風(fēng)險事故發(fā)生 的大小以及頻率的因素，是企業(yè)息風(fēng)險出現(xiàn)威脅和損失的內(nèi)在和間接的原因。
規(guī)劃體系建設(shè)方案是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)中存在的風(fēng)險提出建議，增強系統(tǒng)的性和抗攻擊性。
在未來1-2年內(nèi)通過息體系制的建立與實施，建立組織，技術(shù)上進(jìn)行審計、內(nèi)外網(wǎng)隔離的改造、產(chǎn)品的部署，實現(xiàn)以流程為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。在未來的 3-5 年內(nèi)，通過完善的息體系和相應(yīng)的物理環(huán)境改造和業(yè)務(wù)連續(xù)性項目的建設(shè)，將企業(yè)建設(shè)成為一個注重管理，為主，防治結(jié)合的先進(jìn)型企業(yè)
ISO27001認(rèn)證建立息管理框架
建立息管理體系要規(guī)劃和建立一個合理的息管理框架，要從整體和全局的視角，從息系統(tǒng)的
所有層面進(jìn)行整體建設(shè)，從息系統(tǒng)本身出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織特征、息資產(chǎn)狀況和技術(shù)條件，
建立息資產(chǎn)清單，進(jìn)行風(fēng)險分析、需求分析和選擇控制，準(zhǔn)備適用性聲明等步驟，從而建立體系
并提出解決方案。
(5)確定息風(fēng)險評估依據(jù)和方法
ISO27001息風(fēng)險評估依據(jù)包括現(xiàn)有國際或 有關(guān)息標(biāo)準(zhǔn)、組織的行業(yè)主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求和制度、組織的息系統(tǒng)互聯(lián)單位的要求、組織的息系統(tǒng) 本身的實時性或性能要求等。根據(jù)息評估風(fēng)險依據(jù)，并綜合考慮息K險評估的目的、范圍、時間、效果、評估人員素質(zhì)等因素，選擇具體的風(fēng)險計算方 法，并依據(jù)組織業(yè)務(wù)實施對系統(tǒng)運行的需求.確定相關(guān)的評估剡斷依據(jù)，使之能夠與組織壞境和要求相適應(yīng)。
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