雖然說光纖激光切割機是現(xiàn)在的激光切割設備，但是并不是切割所有的金屬材料表現(xiàn)都一樣。每種金屬材料都有自己的特性，對激光的吸收也是不一樣的，下面我們針對幾種常見的金屬材料了分析光纖激光切割機的切割性能。 光纖激光切割機 　　光纖激光切割機切割不銹鋼材料的表現(xiàn) 　　不銹鋼金屬材料是應用得非常多的一種材料，各個領(lǐng)域都能見到，但是對于一些特殊的行業(yè)，比如醫(yī)療工業(yè)對產(chǎn)品的精度要求非常的高，光纖激光切割機就能解決這個問題。醫(yī)療工業(yè)基本都是對不銹鋼薄板進行加工，基本對0.5mm厚的304不銹鋼的切割速度可以達到20mm/min能夠達到的切割效果。如果采用40w的HM激光器以及采用輔助氣體可以達到1.5M/min的切割效果。 　　光纖激光切割機切割鋁材料的表現(xiàn) 　　金屬鋁也是比較常見的工程材料，塑造性比較好，材料比較輕，所以應用的行業(yè)也是比較多的。但是金屬鋁的特性跟其他的材料不一樣，對激光的吸收比較高，所以采用光纖激光切割機切割鋁材的時候還是比較困難的，一般切割2mm的鋁材料還是可以的，但是速度相對要比較慢。 　　光纖激光切割機切割高放光金屬材料的表現(xiàn) 　　高放光激光材料一般我們常見的包括銅、黃銅、銀、和金等等，這些材料有著極好的導電性以及高反射行，對于光纖激光切割機來說屬于比較難切割的材料，一般切割1-2mm厚也還是可以的，但是對鏡片的消耗會比較大。 　　光纖激光切割機切割金屬鈦材料的表現(xiàn) 　　金屬鈦材料可能大家見的比較少，它對比工程應用還是比較多的，對于光纖激光切割機來說還是比較容易切割的，但是在切割過程中，我們要注意確保切割邊緣不受氧化保證切邊的質(zhì)量。 　　經(jīng)過以上的對比，大家可以根據(jù)自己的需求來決定購買光纖激光切割機是否適合自己，避免不必要的開銷損失。

隨著社會的發(fā)展激光切割機行業(yè)的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業(yè)文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 　　3.產(chǎn)品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 　　4.企業(yè)流程競爭。 　　流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 　　7.產(chǎn)品品牌競爭。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業(yè)的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)得不到很好的效應。