公司成立于2005年，擁有總資產(chǎn)1.5億元，占地面積280畝，擁有標準化廠房13萬平方米，國際先進機械加工設備30多臺，員工200多人。公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝成熟，管理理念先進，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)近30個省區(qū)，具備年生產(chǎn)各類數(shù)控鋼筋加工設備500臺的生產(chǎn)能力，是鋼筋加工裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司引進國外先進技術(shù)及人才，結(jié)合中國鋼筋加工行業(yè)的特點，不斷開發(fā)出適合國內(nèi)市場需要的新產(chǎn)品。作為鉆孔樁鋼筋籠滾焊機領(lǐng)域的創(chuàng)始人和，開創(chuàng)了中國鋼筋籠數(shù)控機械制作的先河，結(jié)束了鋼筋籠一貫手工捆綁的歷史；公司組織實施的《鉆孔灌注樁鋼筋籠滾焊制作工法》被認證為 一級工法。公司擁有全國一家專業(yè)研究鋼筋加工裝備的技術(shù)中心，擁有各項鋼筋加工裝備制造 技術(shù)50多項。強大的科研開發(fā)和科技創(chuàng)新能力為企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位提供了有力保障。

.材料管理.材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位.材料在 前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復雜而延誤工期.施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢.

3.技術(shù)管理.技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的 標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織.施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵.

4.質(zhì)量管理.由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的終質(zhì)量,并且終質(zhì)量是一次

渠道體系.農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)餐對接、農(nóng)基對接、農(nóng)校對接、農(nóng)社對接、農(nóng)-網(wǎng)（“三網(wǎng)融合）對接,以及其他多種流通渠道,即所謂的1個直接流通渠道、6個間接流通渠道,使不同的交易當事人自主選擇相應的交易形式.

3.市場體系.通過完善期貨市場、批發(fā)市場、零售市場的交易市場體系,使不同市場發(fā)揮其功能,相互聯(lián)動、相互溝通、功能互補、協(xié)調(diào)互動,保證商品市場平穩(wěn)運行.目前,根據(jù)我國市場需求,主要是積極培育和發(fā)展以期貨市場、批發(fā)市場、零售市場和期貨“三位一體”相配套的商品市場體系.

4.管理體系.管理體系即政府職能部門對流通的管理,如涉及流通的 政府職能部門有：商務部、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局、工商行政總局、工業(yè)與息化部、交通部等,以及地方政府職能部門,這些職能部門形成參與蔬菜流通的政府管理組織,需要政府職能管理部門的分工協(xié)作、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一管理.

5.宏觀調(diào)控體系.宏觀調(diào)控體系即 對商品流通宏觀管理的法律手段、經(jīng)濟手段、行政手段等,具體包括流通的主體法、客體法、交易法、行為法等；經(jīng)濟手段包括財政、稅收、金融、保險等經(jīng)濟杠桿；行政手段包括政府依法行政所采取的行政手段,如指令性、指導性價格管理. （三）流通保障體系