山東威海無縫鋼管 “集中管理、專業(yè)分工、社會(huì)協(xié)作”，是這一套管理體系的基本特點(diǎn)。所謂集中管理，就是將主要管理權(quán)力集中在公司，推行管理層級(jí)扁平化。所謂專業(yè)分工、社會(huì)協(xié)作，就是寶鋼較早地摒棄了傳統(tǒng)國(guó)企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市場(chǎng)化機(jī)制。黎明此前曾在鞍鋼、攀鋼工作多年，對(duì)“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會(huì)去辦的事，寶鋼自己堅(jiān)決不辦；凡是目前還無法推向社會(huì)辦的事，寶鋼將成立專門機(jī)構(gòu)管理，一旦成熟就堅(jiān)決交給社會(huì)。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產(chǎn)基地，所需鐵礦石等都直接在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)選購(gòu)，通過合同建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業(yè)公司、總務(wù)處、生活處等單位劃出，組建了企業(yè)開發(fā)總公司，成為全實(shí)行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后，輔助部門獨(dú)立核算，積極性充分激發(fā)。在黎明看來，這些改革舉措的目的，都是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。“我們的工藝不比國(guó)外差，再加上廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)創(chuàng)造世界的勞動(dòng)生產(chǎn)率。”