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規(guī)劃體系建設方案是在風險評估的基礎上，對企業(yè)中存在的風險提出建議，增強系統(tǒng)的性和抗攻擊性。
在未來1-2年內(nèi)通過息體系制的建立與實施，建立組織，技術上進行審計、內(nèi)外網(wǎng)隔離的改造、產(chǎn)品的部署，實現(xiàn)以流程為導向的轉(zhuǎn)型。在未來的  3-5  年內(nèi)，通過完善的息體系和相應的物理環(huán)境改造和業(yè)務連續(xù)性項目的建設，將企業(yè)建設成為一個注重管理，為主，防治結(jié)合的先進型企業(yè)



至于應采取哪些控制方式則需要周密計劃，并注意控制細節(jié)。息管理需要組織中的所有雇員的參與，
 
比如為了防止組織外的第三方人員非法進入組織的辦公區(qū)域獲取組織的技術機密，除物理控制外，還需要組
 
織全體人員參與，加強控制。此外還需要供應商，顧客或股東的參與，需要組織以外的專家建議。息、
 
息處理過程及對息起支持作用的息系統(tǒng)和息網(wǎng)絡都是重要的商務資產(chǎn)。息的保密性、完整性和可用
 
性對保持競爭優(yōu)勢、資金流動、效益、法律符合性和商業(yè)形象都是至關重要的




博慧達企業(yè)管理咨詢(舟山市分公司)是一家以 ISO13485認證為主、集設計、生產(chǎn)、施工支持為一體的生產(chǎn)研發(fā)公司。
主要產(chǎn)品有 ISO13485認證等，爭取為每一位客戶提供 ISO13485認證整體解決方案，用心解決掉客戶問題。
公司成立至今，我們遵循凡事有交代，件件有著落，事事有回音的“靠譜”原則，為公司的自身品牌形象樹立標準。讓客戶把事情交給我們放心。



ISO27001認證建立息管理框架 
建立息管理體系要規(guī)劃和建立一個合理的息管理框架，要從整體和全局的視角，從息系統(tǒng)的
 
所有層面進行整體建設，從息系統(tǒng)本身出發(fā)，根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、組織特征、息資產(chǎn)狀況和技術條件，
 
建立息資產(chǎn)清單，進行風險分析、需求分析和選擇控制，準備適用性聲明等步驟，從而建立體系
 
并提出解決方案。




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