筑建信息咨詢服務(wù)(云浮市分公司)主營(yíng)： 勞動(dòng)協(xié)會(huì)技工證設(shè)計(jì)、銷售、施工團(tuán)隊(duì)一體化服務(wù)。公司的誠(chéng)信、實(shí)力獲得 勞動(dòng)協(xié)會(huì)技工證業(yè)界用戶的認(rèn)可。期待各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談我們將以新的機(jī)制、新的起點(diǎn)， 勞動(dòng)協(xié)會(huì)技工證的研究和開發(fā)，努力提高公司的素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司一貫在平等互利的基礎(chǔ)上同客戶建立長(zhǎng)期友好的貿(mào)易關(guān)系， 誠(chéng)摯期待您的來電、增進(jìn)友誼，洽談業(yè)務(wù)。
建筑企業(yè)資質(zhì)一個(gè)有效周期為五年，也許有人會(huì)認(rèn)為，5年時(shí)間那么長(zhǎng)，基本可以不用管，由于有太多的老板有這種的觀念，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)過期之后，還沒人搭理，這樣的事情常常會(huì)發(fā)生，而且是集中爆發(fā)，資質(zhì)一旦過期，建設(shè)主管部門可能會(huì)先給你一個(gè)警告，如果不處理，接下來就是把貴公司的資質(zhì)吊銷。資質(zhì)吊銷對(duì)建筑企業(yè)來說，無疑是一把殺豬刀，直捅咽喉，嚴(yán)重者可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損。
既然問題這么嚴(yán)重，建筑企業(yè)資質(zhì)到期了怎么辦?
如果是即將到期或者已經(jīng)到期，遇到這樣的事情，應(yīng)該立即處理，馬上準(zhǔn)備申請(qǐng)資質(zhì)延續(xù)。如果系統(tǒng)還能進(jìn)入，那么，你只需要做的一步工作就是趕緊把延續(xù)資料準(zhǔn)備好，在短的時(shí)間內(nèi)，把延期業(yè)務(wù)做好。
倘若申報(bào)系統(tǒng)已經(jīng)不能進(jìn)入，那么， 解決的辦法就是找領(lǐng)導(dǎo)說情，重開系統(tǒng)，或者是找能處理的人幫忙。系統(tǒng)開了一切都好說，開啟之后，選擇資質(zhì)重新核定，倘若系統(tǒng)開不了，申報(bào)無門，也只能重新，周期需要4-5個(gè)月。
所以一定要注意資質(zhì)到期問題，否則會(huì)影響公司正常運(yùn)行。
通工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
11.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)600萬元以上。
11.3.2企業(yè)主要人員
（1）通與廣電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于2人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有通工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或通與廣電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；通工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于15人。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、員等人員齊全。
（4）企業(yè)具有經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。
三級(jí)資質(zhì)
可承擔(dān)工程投資額500萬元以下的各類通、息網(wǎng)絡(luò)工程的施工。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊(cè)資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中，報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。
如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。
