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選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目,在預(yù)評(píng)估的過(guò)程中,從公司全體項(xiàng)目中,挑選出項(xiàng)目參與評(píng)估,并不是所有
項(xiàng)目評(píng)估。
在預(yù)評(píng)估過(guò)程中,評(píng)估師考核公司背景,項(xiàng)目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍,核實(shí)參與項(xiàng)目覆蓋與所
申請(qǐng)的級(jí)別一致,如:既要有軟件項(xiàng)目,又要有集成項(xiàng)目,是一個(gè)事業(yè)部,還是所有事業(yè)部的。查看實(shí)
際情況與所申請(qǐng)的級(jí)別相符,如果相距太大,會(huì)勸說(shuō)降低認(rèn)證級(jí)別。主動(dòng)參與評(píng)估師溝通,向他咨詢本
次評(píng)估的主要思想,增加通過(guò)評(píng)估的概率。
不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
現(xiàn)代的項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理,可惜這是個(gè)和同行評(píng)審做得不相上下的過(guò)程域。相你看到過(guò)這樣的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃:加強(qiáng)和客戶溝通。那誰(shuí)和誰(shuí)溝通?溝通什么?何時(shí)溝通?一個(gè)不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃如何能真的化解風(fēng)險(xiǎn)呢?
評(píng)估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
為即將到來(lái)的評(píng)估開(kāi)展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對(duì)以前的評(píng)估和計(jì)劃的評(píng)估進(jìn)行比較。例如,假如
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個(gè)僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評(píng)估,而計(jì)劃的評(píng)估是使用階段表示法集
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域,那么該小組成員需要許多重要的新概念來(lái)覆蓋。作為一個(gè)整體,評(píng)估小組至少產(chǎn)
生一個(gè)結(jié)果來(lái)說(shuō)明如何為即將到來(lái)的評(píng)估展開(kāi)工作,建立小組規(guī)范和操作決議的目的
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