內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算從前期投資決策到中期內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實(shí)施階段中一項(xiàng)很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽(yù)良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細(xì)部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標(biāo)準(zhǔn)并非終的造價標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價標(biāo)準(zhǔn)才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項(xiàng)目倉促上馬，內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算設(shè)計與項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)不符，審查有名無實(shí)，個別內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實(shí)上的“三邊”工程，內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，內(nèi)蒙古興安工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實(shí)際，提前編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。