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博慧達企業(yè)管理咨詢(河南省分公司)以先進的生產(chǎn)設備，齊全的檢測手段，雄厚的技術力量，科學的管理方法，生產(chǎn)高質(zhì)量的 ISO13485認證產(chǎn)品。生產(chǎn)的各種系列 ISO13485認證產(chǎn)品通過有關檢測機構的檢測。
公司由一批在 ISO13485認證行業(yè)從業(yè)十幾年的工程師、技術人員、生產(chǎn)員工、質(zhì)量檢測的技術隊伍組成，并有一支高素質(zhì)、富含經(jīng)驗的行業(yè)管理和銷售團隊。
3、風險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應引入風險思維將體系與組織環(huán)境密切結
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關的或由組織環(huán)境起決定
因素的風險和機遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達到預期效果。組織必須
策劃措施應對這些風險和機遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
施，并評估這些措施的有效性。
領導力：來自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
劃中兼顧職業(yè)的績效，并在組織內(nèi)去溝通關于建立有效的職業(yè)
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領導作用，支持各職能人員，推動和領導關于職業(yè)健
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實施
例如由于員工不當行為引發(fā)事故的情況有：無 許可操作設備；忽略措施；以不正確速度操作；把器材除去；用有毛病的設備；忽略正確使用個人保護設備；裝卸不正確； 放置不正確；不正確；對正在運行的設備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險源有防護罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設備或材料；擠逼或限制活動；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險性；危險的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風不足等。
1） 終止風險：即危險源或將危險源引發(fā)事故的幾率降為零。
2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
3） 轉嫁風險：將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應當通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風險，并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛(wèi)風險控制優(yōu)先順序的依據(jù)
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