普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現出規(guī)模效應。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設備管理，都有可學之處。他舉了一個例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗，而是直接發(fā)貨，這充分體現了過程管理的扎實和自，產銷效率很高?！笆聦嵣希芏嗝駹I企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數據分析，加強產品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志。讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好。”。
包括我們在內，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團對其實行職業(yè)經理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤，成本，采購，銷售等指標業(yè)績，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進行“回爐”學習，收入只拿相當于當地的低生活保障費用?！霸谖覀児荆绞歉邔?，壓力越大，越往基層走，幸福指數越高，”顏建新笑言。

韶鋼也是內陸鋼廠，物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結合自身實際，把產品定位和裝備水平結合得比較好，且以盈利為目的組織生產，工序效率很高，屬于揚長補短。“通過對比，鐵鋼材三大成本以及轉爐節(jié)奏等生產效率上，韶鋼可以更進一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實事求是?！巴笃髽I(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢。與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優(yōu)勢可能也是一種優(yōu)勢，這就促使企業(yè)眼睛向內激發(fā)工作活力?！彼麄冊趩T工層面，讓多承擔工作，提率和質量的人收入相應提高，在單位層面，以干部的目標責任制同年度績效考核掛鉤，表現突出的，獎勵傾斜。
在銷售費用，管理費用，財務費用上累計為“負”，體現了盈利能力和競爭力的強大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產指標數據了如直掌，對答如流，可見管理和指標分解的精細化，大家的學習力也很強。“在嚴格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學習。”石橫特鋼軋鋼的氧化燒損實際指標，比自己公司還低，馬鋼長江鋼鐵生產部部長助理夏能偉坦言：“技術能力上，我們的現場人員?；盍π愕氖瘷M特鋼對生產技術的認識不高，還停留在傳統思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。