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資格。這是國企改革三年行動啟程后,首例央企上市公司吸并重組。  據(jù)悉,由于中國能建自身股權(quán)架構(gòu)較復(fù)雜,股權(quán)鏈條也比較長,管理相對復(fù)雜,不利于中國能建充分利用a股市場來進(jìn)行資本運作。而此類合并無疑是成本低,性價比優(yōu)的方式,其好處是可以緩解壓力,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),分散合并風(fēng)險。近日發(fā)布批復(fù)同時以較小的代價解決控股上市子公司的股權(quán)分置問題。因此,中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組,進(jìn)行換股吸收合并。但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在吞下葛洲壩之后,中國能建極有可能完成一次完美的跳躍。  作為國企改革三年行動的排頭兵,中國能建合并葛洲壩,邁出了國企改革與發(fā)展的堅實一步。此次合并的深層次目的,是潛在的同業(yè)競爭風(fēng)險,通過內(nèi)部整合為添彩,在自身競爭力之后,同時為出海謀求更大的發(fā)展。顯然,




矛盾的變化厘清下一階段的工作思路,又要堅決鞏固好已經(jīng)取得的脫貧攻堅成果,在了貧困和區(qū)域性整體貧困之后,更好發(fā)力解決相對貧困的問題。為此,做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,尤為重要。一方面,做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,是穩(wěn)脫貧,防返貧的現(xiàn)實需要。脫貧難,穩(wěn)脫貧,防返貧同樣難。當(dāng)前,已脫貧地區(qū)的自身持續(xù)發(fā)展能力,抵御風(fēng)險能力還不強,已脫貧戶的長期收入尚不穩(wěn)定,迫切需要通過推進(jìn)鄉(xiāng)村振興增強其自身發(fā)展能力,實現(xiàn)落實幫扶政策,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鞏固拓展脫貧攻堅成果的有機結(jié)合,堅決守住來之不易的成果。另一方面,做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,是進(jìn)一步解決相對貧困問題的有力抓手。貧困只是減貧事業(yè)的一個節(jié)點,相對貧困問題依然會長期存在。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,逐步解決城鄉(xiāng)發(fā)展不平


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