建筑工程招投標(biāo)階段的樂山沐川工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)樂山沐川工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確樂山沐川工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確樂山沐川工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對樂山沐川工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的樂山沐川工程預(yù)算技術(shù)降低樂山沐川工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程樂山沐川工程預(yù)算質(zhì)量，降低樂山沐川工程預(yù)算成本，縮短樂山沐川工程預(yù)算工期。樂山沐川工程預(yù)算材料費用是樂山沐川工程預(yù)算階段樂山沐川工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個樂山沐川工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好樂山沐川工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少樂山沐川工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目樂山沐川工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在樂山沐川工程預(yù)算前期階段。提高樂山沐川工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審查監(jiān)理。

樂山沐川工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與樂山沐川工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。樂山沐川工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與樂山沐川工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的樂山沐川工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑樂山沐川工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的樂山沐川工程預(yù)算管理模式將工程樂山沐川工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的樂山沐川工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的樂山沐川工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個樂山沐川工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好樂山沐川工程預(yù)算過程中前期決策階段的樂山沐川工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的樂山沐川工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，樂山沐川工程預(yù)算的控制工作涉及工程樂山沐川工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程樂山沐川工程預(yù)算前期決策階段的樂山沐川工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)樂山沐川工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)樂山沐川工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和樂山沐川工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍樂山沐川工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的樂山沐川工程預(yù)算地點，選用先進的樂山沐川工程預(yù)算設(shè)備等。