我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)不銹鋼焊管在冷拔或冷軋后會出現(xiàn)頭尾增厚的問題，退火前我們需要用砂輪機切掉不銹鋼焊管厚的這部分，并對兩端進行打磨。您知道為何會出現(xiàn)壁厚增加的現(xiàn)象嗎？這部分增厚長度又如何計算？，由于不銹鋼焊管前、后端處于張力建立和消失的兩個不穩(wěn)定階段，此時不銹鋼焊管所受的張力比中間處于穩(wěn)定軋制階段的要小，結(jié)果造成不銹鋼焊管前、后端的管壁厚度比中間的略厚，使切頭、切尾長度增加，金屬消耗增多。那么，如何計算不銹鋼焊管軋制過程中頭尾增厚的長度？不銹鋼工業(yè)焊管兩端增厚長度，一般隨總變形量、機架間距、平均張力系數(shù)和軋制速度的增大而增加，但隨單機架的減徑率、S/D值、軋輥理想直徑和摩擦系數(shù)的增大而減短。此外，合金鋼不銹鋼焊管的增厚長度通常比碳鋼大，實際生產(chǎn)計算時可采用經(jīng)驗估算。由于單價比較高，因此在對不銹鋼焊管頭尾增厚部分進行切除時有著嚴格的工藝要求，若是切的過多會對不銹鋼焊管整體長度產(chǎn)生影響，但若是切的太少也會導(dǎo)致增厚部分過多，這也不符合生產(chǎn)要求。

值得注意的是，當不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動較大、新成立部門較多時，應(yīng)當以建立并完善該企業(yè)的各項制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當轉(zhuǎn)而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調(diào)動員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應(yīng)當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調(diào)動他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。