第三，鋼鐵生態(tài)圈建設滯后影響大企業(yè)盈利水平。
我國鋼企還沒有建立具有全球競爭力的低成本穩(wěn)定生產的產業(yè)生態(tài)。
首先，沿海布局調整未到位。沿海一貫式生產，可降低鋼鐵生產成本，提生產效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現(xiàn)代化沿海鋼鐵基地已建成投產，但多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調整中。
其次，柔性生產體制還未建立起來。目前我國生產結構失衡，長流程高爐煉鋼占比過高，電爐煉鋼僅占9%（世界平均水平為28%）。因此，造成產能調節(jié)能力差，不能靈活應對經濟周期變化。
再次，與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團做了探索，但總體看，我國龍頭企業(yè)的產業(yè)引領帶動作用發(fā)揮不好，影響鋼鐵產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
金昊通金屬材料(宿州市分公司)堅持“誠實守信，互補共贏”的經營理念，以優(yōu)惠的價格，貼心的服務，真誠與社會各界有識之士合作，共謀發(fā)展。
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是夯實鋼鐵基礎業(yè)務。建立具有全球競爭力的低成本穩(wěn)定的鋼鐵生產體制。重點任務是：加快沿江沿海布局的調整到位；調整鋼鐵生產結構，電爐煉鋼比例，建立柔性化生產體制；推進實質性重組，提高協(xié)同效應，削減管理和生產成本；優(yōu)化產品結構，提高高附加值產品和服務的占比。
二是發(fā)展新材料業(yè)務。有兩個路徑：一個是以鋼鐵材料技術為基礎，延伸發(fā)展新材料業(yè)務；另一個是以鋼鐵用戶需求為導向，發(fā)展新一代材料，可與下游用戶共同開發(fā)產品。
三是發(fā)展綜合服務業(yè)務。向社會提供鋼鐵管理和技術綜合解決方案服務；建立服務平臺，利用物聯(lián)網和大數(shù)據提供新服務，使大數(shù)據成為核心競爭力。
四是建設敏捷組織。利用物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等技術，改進管理，逐步向服務化、智能化轉型。
我國鋼鐵產業(yè)已成為 國際競爭力的產業(yè)，在全球具有舉足輕重的影響力。我國粗鋼產量自1996年突破1億噸以來，已連續(xù)22年雄踞世界 ，2018年達到9.3億噸，長期占據世界鋼鐵半壁江山。鋼鐵產業(yè)支撐著我國國民經濟的發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)正在向世界企業(yè)隊伍邁進。
從綜合指標分析看，除了寶武集團外，其他企業(yè)在發(fā)展質量上與日本的新日鐵住金、韓國的浦項制鐵等還有差距。
首先，我國鋼鐵企業(yè)生產規(guī)模達到世界 企業(yè)水平。
從粗鋼產量看，我國鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模與日韓企業(yè)相當。從市場占有率看，海外鋼企在所在國或地區(qū)占 寡頭地位，而我國鋼企均不超過10%。
其次，我國鋼鐵企業(yè)經營規(guī)模和經營質量與世界鋼鐵企業(yè)差距大。
