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三合一管理 體系的實施步驟認證 組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并做出決策； 立三合一管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和工 作班子 分層次的教育培訓(xùn)，沒有進行相關(guān)標準的文件編寫培訓(xùn)的應(yīng)進行相應(yīng)培訓(xùn)。 根據(jù)法律法 規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會、員工的要求，組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。 識別質(zhì)量管理體系所需的 過程，識別并評價環(huán)間因素和危險源。 根據(jù)管理方針，制訂管理目標各指標 進行三合一管理體 系的職能分配，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限 根據(jù)目標制定產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境和職業(yè)品質(zhì)量計劃各管理方案。 編制三合一管理體系文件。 發(fā)布并定三合一管理體系文件。 配備和落實三合 一管理體系所要求的人力，基礎(chǔ)實施和其他資源。 試運行3-6個月 培訓(xùn)并聘任滿足三合一管理體 系要求的內(nèi)審員。
十堰ATF16949認證體系設(shè)施設(shè)備策劃 IATF16949認證標準7.1.3.1 工廠、設(shè)施和設(shè)備計劃 組織應(yīng)采用多方論證方法，包括風(fēng)險識別和風(fēng)險緩解方法，用于開發(fā)工廠、設(shè)施和設(shè)備計劃。在設(shè)計工廠布局時，組織應(yīng)： a) 優(yōu)化材料的轉(zhuǎn)移、材料處理，對場地空間的增值使用，以及對不合格品的控制； b) 便于材料的同步流動，如適用。 方法的制定和實施，以評估制造的可行性。這些方法也同樣適用于評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有效性。 組織應(yīng)保持過程的有效性，包括定期重新評估，以包括過程中批準的任何變更[見第8.3.4.4），控制計劃的維護（見第8.5.1.1） ，和作業(yè)準備驗證（見第8.5.1.3〕。 IATF16969認證體系指南解釋 應(yīng)當(dāng)開發(fā)評食生產(chǎn)力和現(xiàn)存操作有效性的方法，考慮時下因素: 人機工程學(xué)， 操作工和生產(chǎn)線平衡， 貯存和周轉(zhuǎn)庫存水平， 自動化的應(yīng)用， 增值含量， 工作計劃。 IATF16949認證標準7.1.4.1 過程運行環(huán)境-補充 組織應(yīng)保持其在一個清潔、維護和有序的狀態(tài)，以符合產(chǎn)品和制造過程的要求。 IATF16949認證體系指南解釋 生產(chǎn)現(xiàn)場清潔實施范例可能包括： ? 適當(dāng)?shù)膹U物棄置條件， ? 適當(dāng)?shù)目臻g和貯存環(huán)境， .清潔、完整的傳送和操作設(shè)備， .清潔、照明良好、有秩序的工作場賢和檢驗場所， ? 設(shè)備和系統(tǒng)的清楚的、明顯的識肘， ? 定義秩序和清潔的職責(zé)。
雖然風(fēng)險管理不需要一個程序，但有一個過程來確定風(fēng)險評估的誰、什么、地點、原因和方式，將確保這個過程在您的公司中正確地發(fā)生。過程中風(fēng)險評估由誰負責(zé)？？當(dāng)風(fēng)險被識別時需要發(fā)生什么？在這個過程中風(fēng)險評估將發(fā)生在哪里？風(fēng)險評估何時需要發(fā)生，何時不需要發(fā)生？為什么你要進行風(fēng)險評估（這會大大影響所需的細節(jié)）？風(fēng)險評估是如何進行的，風(fēng)險處理是如何記錄、控制和溝通的？與貴公司的所有程序一樣，風(fēng)險評估和管理程序應(yīng)包括一些重要信息，如程序的識別和描述（例如標題、日期、作者或參考編號），以便員工知道程序是關(guān)于什么的，如果他們需要澄清，可以與誰交談。同樣，有一種格式可以確保很容易地找到程序的誰、什么、在哪里、何時、為什么以及如何，這樣就可以使員工很容易地知道他們需要在組織中做什么來進行風(fēng)險管理。認證
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