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采用優(yōu)質(zhì)煤,加強節(jié)能技術(shù)改造,全力抓好煤炭消費總量削減和散煤管控。
加強重點用煤企業(yè)削煤,該市推進(jìn)大唐張家口發(fā)電廠、等重點耗煤企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目,不斷能耗標(biāo)準(zhǔn)。  大力推進(jìn)工程減煤,2018年該市化解煤炭產(chǎn)能860萬噸,淘汰燃煤鍋爐1663臺。加快燃煤清潔化替代,該市入選北方地區(qū)冬季清潔取暖試點城市,完成農(nóng)村“電代煤”“氣代煤”6971戶。大力和利用可再生能源,截至2018年全市可再生能源裝機容量達(dá)1345.48萬千瓦,占全部電力裝機容量的74.2%,位居全國前列。  通過綜合施策,2018年該市規(guī)模以上企業(yè)煤炭消費同比104萬噸。全力推進(jìn)反饋問題有序開展。建立“作機制,每項任務(wù)明頭進(jìn)措施、。對能夠立即的,立行立改;對需要一定時間的,限期完成;對結(jié)構(gòu)性、布局性污染問題分階段推進(jìn),明確時間表、路線圖,推進(jìn)。  針對河長制形同虛設(shè)問題,該市設(shè)立市級雙總湖長,24個湖泊共設(shè)置縣鄉(xiāng)級湖長46名;建立河湖管護(hù)長效運行機制,將河湖長制與生態(tài)扶貧結(jié)合,優(yōu)先選聘建檔立卡貧困戶作為河湖員,全市共選聘河湖員10072名,其中建檔立卡貧困戶人員9153名。同時組建了桑干河、洋河、壺流河、清水河、東沙河、潮白河、灤河等7個河長制流域工作專班。




重慶能源集團(tuán)班子成員、中干及二級企業(yè)主要參會。  4月4日上午,徐礦集團(tuán)召開干部大會,宣布江蘇和班子任免的決定。江蘇決定:馮興振同志任徐礦集團(tuán)委、,徐州礦務(wù)局。江蘇省、委兼組織部副徐會議,組織部副鄭躍奇出席會議并講話,組織部干部四處處長閔家彬宣讀決定,馮興振作表態(tài)講話。  鄭躍奇在講話中指出這次干部,是江蘇根據(jù)徐礦集團(tuán)班子建設(shè)實際和發(fā)展工作需要,通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定,充分體現(xiàn)了江蘇省對徐礦集團(tuán)班子的重視和關(guān)心,體現(xiàn)了對馮興振同志的信任和期望。  馮興振同志徐礦集團(tuán)委和董事會工作以來,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,加強的建設(shè),重塑生態(tài),發(fā)展困境,理清發(fā)展思路,穩(wěn)住了大局、聚攏了民心,高質(zhì)量發(fā)展邁出步伐,走出了一條困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的路子。
  徐州市委、組織部季培東,省企業(yè)人員管理處處長陳玉明出席會議。他說,徐礦有著輝煌歷史和家國,為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。鄭躍奇強調(diào)做強做優(yōu)做大國有企業(yè),實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,責(zé)任重大、使命光榮,希望徐礦集團(tuán)新的班子堅持的,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工聚精會神謀發(fā)展,為推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)“強富美高”新江蘇作出更大貢獻(xiàn)。  1、要堅持引領(lǐng),加強國有企業(yè)的建設(shè)。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個”;發(fā)揮委“把方向、管大局、保落實”作用,堅持向中心聚焦、為大局聚力,把建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;2、要加強組織,確保集團(tuán)委圓滿成功。



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圓鋼.16萬余元,分別設(shè)立一個“愛心超市”。  曹家堡村、陸家莊村、魏家堡村共同建立了“愛心超市”,地點設(shè)在了曹家堡村?!啊異坌某小饕槍ω毨Т迕?,他們需要‘以勞積分、以分換物’。用這種方式讓大家改掉‘不勞而獲等幫扶’的習(xí)慣,實現(xiàn)扶貧與‘扶志’并行,物質(zhì)脫貧與思想脫貧同步,調(diào)動村民尤其是貧困村民脫貧致富的積極性、性和參與性。
  “鏈”上產(chǎn)業(yè)奔富路2013年以來,陽煤集團(tuán)把產(chǎn)業(yè)扶貧作為重中之重,分別通過獨資、擴股控股和參股等方式,在4個貧困縣,實施了5個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目,并成立了陽煤新科、陽煤大寧、、中大科技、西口洋洋5,構(gòu)建了縣、鄉(xiāng)、企、村、民的幫扶體系。  ”的曹家堡村、駐村工作隊隊長周華說?!捌疥懙靥帟x陜豫黃河金三角地帶,果業(yè)資源豐富,發(fā)展果品物流項目能有效帶動產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收?!标柮盒驴仆鯊┝终f。陽煤合作成立的陽煤新科,在平陸縣收購果品時,實行價格補貼,多時每斤補貼0.6元。  2015年至2018年,該累計收購水果2000萬斤,補貼金額200余萬元,并通過直接收購貧困戶水果、與貧困戶簽訂供銷協(xié)議,帶動貧困戶總體增收30萬元。



  伙子們說,再難、再危險的活,只要葉在場,他們的心里就很踏實。這也是班組10年來安裝拆除塔吊1萬多臺次無事故的秘訣。這項工作保守估算,要走3000步。“下班前的1小時是確保的關(guān)鍵時間”,這是葉小海的管理經(jīng)驗。  在工作了近3個小時后,員工的體力和精力會下降,意識也會變?nèi)酢0嘟M采納他的建議,這個時間段安排大家做勞動強度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作,比如清洗檢修機械附件、清點塔吊銷軸等。
即使這樣,葉小海還是不敢有絲毫的懈怠,他加快腳步,穿梭于作業(yè)面之間,加強。  班組的羅勇說,5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時,他將一個小臂粗細(xì)的塔吊銷軸隨手放在工具箱蓋子上后,便蹲在工具箱下擦拭扳手,路過的葉大喊讓他閃開,他站起來剛轉(zhuǎn)身,銷軸就滾落下來??粗粼谏砗蟮匿N軸,羅后背直冒冷汗。  班組有6個作業(yè)區(qū),哪怕一路小跑,轉(zhuǎn)1圈下來至少也要半個小時,葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步,不算多吧?!斑€有‘課前預(yù)習(xí)’,就算走3000步吧?!毙∴囌f,每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時候,沖沖澡、洗洗衣服,輕松自在。
  但這個時段,葉小海不僅閑不下來,還要費心費力。他要為第二天的作業(yè)“開道”,跑遍作業(yè)區(qū)域的每個角落,看空中電線是否影響吊車通過,查看地面能否承受吊車的負(fù)重,拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。




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