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建筑資質(zhì)升級取決于哪些因素?
1人員層面
  有關(guān)申請資質(zhì)的公司,工作人員是不好缺乏的,申請的各承包技術(shù)專業(yè)不一樣,所要求的人員配置徹底不一樣??偝邪嗟囊笕俣嗳?,少的也要求幾十人。這種工作人員中重要的是注冊建造師,次之是中高級職稱評審工作人員,也有一些基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)人員。
  這里邊,公司通常易犯的過失便是工作人員有反復(fù)申請注冊的個人行為。認為公司承擔申請工作人員,在工作人員申請注冊的時候就需要嚴格把關(guān),查下人才有木有同一類的資格在別的公司注冊,這非常好查,要是歷經(jīng)注冊建造師查尋管理體系就能查到,或是公司鎖。
  2個人社保難題
  在公司供貨工作人員個人社保時也會出一些難題,有關(guān)規(guī)范老規(guī)矩必須供貨近三個月的個人社保,并且只要求近一個月的社保明細就可以。一些公司以便節(jié)省成本,僅僅在靠近申請材料時才給員工上個人社保,那樣主管機構(gòu)到本地社保中心非常簡單查到,這一點公司要求留意。不要在這種小問題上犯錯誤。一同,社保明細一定要復(fù)印實際,蓋上本地社保中心的章,不蓋公章是失效的。
3成效難題
  公司在申請資質(zhì)時,有相對的規(guī)范,每一個技術(shù)專業(yè)不一樣,要求準備的成效也不一樣,比如房屋建筑工程總承包二級升一級資質(zhì),就要求公司供貨近五年成效,必須五項成效少考慮四項。在公司供貨成效時有非常少能符合條件的,并不是她們沒有成效,只是她們易犯一些小過失,比如工程圖紙不全,或是施工圖紙與所供貨成效不符合,一些顯著有瑕疵。期待公司在做成效時多留意,避免發(fā)病該類難題,多核查;
  4 注冊資本
  實際上注冊資本每一個技術(shù)專業(yè)規(guī)定不一樣,要求我們留意的便是不要在靠近申請資質(zhì)前一個月或兩月去注冊資本,那樣很有可能申請時被退還。處理那樣好的方式便是少提前大半年投資,那樣就不容易不太好了。
  5機器設(shè)備、場所
  要是是注冊公司,工商管理局都要求你供貨工作場地。但在機械設(shè)備上我們通常易犯一些過失,*普遍的便是機器設(shè)備租用票難題,有些是票沒有,有些是票與機器設(shè)備不對號。那樣就要求我們在租用機器設(shè)備時要好票,收好票,避免多余的費勁。




資質(zhì)升級對企業(yè)業(yè)績有哪些要求?
建筑公司因為只有不斷的升級資質(zhì),才可以接到更多、更大的工程業(yè)務(wù),但是很多企業(yè)在升級資質(zhì)中,都會遇到許多這樣那樣的問題,其中典型的就是升級資質(zhì)過程中對于企業(yè)業(yè)績的要求。
申報建筑資質(zhì)升級的業(yè)績要求
  1.業(yè)績資料完整
  很多建筑公司實際是有許多工程項目業(yè)績的,但是他們沒有關(guān)注過資質(zhì)升級,沒有完成業(yè)績材料的整理,因此在需要業(yè)績證明時總是會缺少一些資料,從而無法讓這些業(yè)績達到要求。
  2.證明材料充分
  在申報資質(zhì)升級時,公司的人員配置和資產(chǎn)可以十分明了的證明,但業(yè)績卻有所不同。資質(zhì)升級申請時有關(guān)部門負責企業(yè)績效評估,這是非常嚴格的過程,每一項業(yè)績都必須證明才算生效。
  3.相關(guān)報告齊全
  建筑工程項目完成后,必須注意相關(guān)的中標通知書,項目合同,項目帳單,圖紙和竣工驗收報告等,這些都必須要齊全。建筑公司應(yīng)該妥善保管各種報告,在申請資質(zhì)升級時這些都是十分重要的。
  4.業(yè)績及時備案
  建筑企業(yè)除了要妥善保存建設(shè)項目的有關(guān)材料,而且還應(yīng)及時做業(yè)績備案。工程項目完成后,企業(yè)必須向建設(shè)部門及時報告,做好備案,這個業(yè)績才算真正有效了。
  特別提示
  1、企業(yè)需要做好平時的業(yè)績材料整理和維護。
  2、企業(yè)完成的工程業(yè)績要及時上報和備案。




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建筑企業(yè)必備的建筑資質(zhì)小常識!
建筑資質(zhì)是建筑企業(yè)必不可少的,有了這個才能接工程,那么需要準備什么材料,具有什么資格才可以去申辦建筑資質(zhì)呢?一、建筑資質(zhì)小常識
  1.企業(yè)必須先低等級資質(zhì),企業(yè)所施工的工程業(yè)績達到高等級資質(zhì)要求且相關(guān)技術(shù)人員和注冊資本都達到 要求才能資質(zhì)升級;
  2.企業(yè)主要人員包括:注冊執(zhí)業(yè)人員、中級以上職稱人員、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人等4類人員;
  3.企業(yè)凈資產(chǎn)以企業(yè)申請資質(zhì)前一年度或當期經(jīng)審計的財務(wù)報表中凈資產(chǎn)指標為準考核。首次申請企業(yè)可以工商營業(yè)執(zhí)照所載注冊資本為準考核;
  4.建筑公司首次申請資質(zhì)除可申請一項資質(zhì)外,同時可以申請多項資質(zhì)。
  二、人員配備小常識
  1.申請建筑資質(zhì)時人員年齡必須符合標準要求。建筑施工企業(yè)的主要人員應(yīng)在60周歲及以下,施工企業(yè)應(yīng)為其主要人員繳納社會保險;
  2.必須為企業(yè)人員繳納社會保險。社會保障是指社會保障局發(fā)布的支付賬單,對申請社保人員的電腦號碼,身份證號碼,開始和結(jié)束繳費的時間以及繳納金額;
  3.公司主要人員的個人業(yè)績是指作為建筑項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人完成的項目。累積指標不會進行累積評估,年齡也沒有限制。
  




建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的,主要負責人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任,建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系,建立生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職生產(chǎn)管理人員,確保生產(chǎn)投入,監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn),及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。

  主要負責人應(yīng)與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書,確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施,以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方的生產(chǎn)責任。

  主要負責人應(yīng)當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目,評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責,應(yīng)當責令其進行更正,并在必要時調(diào)整項目負責人,檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。

 

二、項目經(jīng)理

  項目負責人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負責具體項目管理的人員,項目負責人應(yīng)全權(quán)負責項目的生產(chǎn)管理,建立項目生產(chǎn)管理制度,明確項目管理人員的責任,實施生產(chǎn)管理制度,確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項目負責人應(yīng)當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理,對危險工程和子項目進行監(jiān)測,及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患,隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中,報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)的負責人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員,其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當檢查在建項目的生產(chǎn)管理,重點關(guān)注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任,處理違規(guī)行為。在建項目,并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當每天對施工現(xiàn)場進行檢查,并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設(shè),檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當立即處理;如果不能處理,應(yīng)及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu),檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。

 


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