注重月工程進度款的結算管理，為以后唐山灤南工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現場掌握現場的實際情況，減少各種現場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經工作之一。在唐山灤南工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。唐山灤南工程預算的基本理論與唐山灤南工程預算管理的內容與方法，分析了未來唐山灤南工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國唐山灤南工程預算管理的現狀進行研究，探討了我國唐山灤南工程預算信息化改革與發(fā)展。

工程概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。工程概預算是唐山灤南工程預算所需的全部費用的技術經濟文件。工程概預算，是對唐山灤南工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同：其中唐山灤南工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；唐山灤南工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設唐山灤南工程預算中不同階段的經濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對唐山灤南工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據。在唐山灤南工程預算建設的過程中，合理有效的唐山灤南工程預算控制是唐山灤南工程預算管理中的重要的內容，因此做好唐山灤南工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進唐山灤南工程預算的管理措施，才能很好的完成唐山灤南工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高唐山灤南工程預算的經濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，唐山灤南工程預算方為了 程度上實現唐山灤南工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得唐山灤南工程預算的投資和實際的唐山灤南工程預算存在嚴重的不符。

工程建設中由于設計變更、甲方要求、現場特殊情況等因素的影響，往往造成唐山灤南工程預算工程量和費用的變化，對這些特殊情況進行簽證是必要的。工程簽證工作是項目結算的重要依據，直接影響到唐山灤南工程預算的控制管理。闡述工程簽證的內容，對現場簽證中存在的問題進行分析，提出規(guī)范工程簽證，強化唐山灤南工程預算控制管理的相關措施，對于工程建設有一定的指導意義。工程簽證會直接影響工程的造價控制。由于工程建設項目一般周期長、投資大、不確定因素多，因此唐山灤南工程預算過程中會出現一些特殊情況，如超出合同的工作內容以及工程費用。工程簽證一般由甲方原因、現場特殊情況、設計變更等因素造成，是合同雙方在唐山灤南工程預算過程中，對唐山灤南工程預算中出現的特殊情況以及由其引起的工程量和費用問題，通過約定或協商達成一致并簽字形成文件的行為。工程簽證是合同的補充協議，為項目結算提供了依據，是工程全過程造價管理的重要組成成分。數據顯示，工程簽證所引起的唐山灤南工程預算價的上升幅度可達15％-25％。如果不規(guī)范工程簽證管理，將會給唐山灤南工程預算造成大量的資金漏洞。國外的工程簽證一般由監(jiān)理工程師簽字即可，而在我國由于監(jiān)理的權限和責任有限，一般是甲方要求三方簽字，并且簽證過程復雜，這樣做不僅給簽證的管理帶來了一定的困難，還降低了唐山灤南工程預算的效率和進度。