16mn無縫鋼管企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機，拼的是實力，是管理。為了能把管理之拳打在“蛇的七寸，該礦在副總以上干部中開展了“”活動。三、如何面對鋼鐵危機，16mn無縫鋼管價格跌入危機以來，鋼市行情一直不好，應(yīng)當(dāng)直面危機，必須挖潛提效、增加效益。
  要增強全員風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理各項制度，扎實推動風(fēng)管理工作。要嚴(yán)格落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，大力推進(jìn)預(yù)算管理，研究制定辦公費、會議費、費、差旅費等“七項費用”指標(biāo)降低20%的具體措施，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本。
  扎實開展班組經(jīng)濟核算工作，增強全員抓管理、降成本、提效益的責(zé)任意識。大力推進(jìn)科研攻關(guān)，實施采掘運新工藝，單采單進(jìn)水平，限度地煤炭生產(chǎn)水平和資源回收率。加大煤炭運銷力度，千方百計降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益。要扎實開展節(jié)能減排行動，深入推進(jìn)節(jié)能減排和加耗能設(shè)備淘汰，確保工作實效。
  四、直面危機，必須奮進(jìn)、迎難而上良好環(huán)境。要堅持以人為本，順應(yīng)員工群眾過上美好生活的期待，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，從員工群眾關(guān)心、直接、現(xiàn)實的利益問題入手，全力以赴保工資，爭取不降員工一分錢，形成攜手共克時艱。
  Tags:由于鋼價大幅回升，目前各大鋼廠都存有一定的利潤空間，部分鋼廠也從虧損轉(zhuǎn)為盈利。據(jù)4月15日調(diào)查的鋼廠盈利水平顯示，163家受調(diào)查的樣本鋼廠中，44.79%處于虧損狀態(tài)，而據(jù)此前3月20日調(diào)查的結(jié)果顯示為60.12%。顯然，隨鋼價回升虧損企業(yè)在大幅。
  此前停產(chǎn)減產(chǎn)的鋼企在鋼市逐漸回暖之際出現(xiàn)了復(fù)產(chǎn)之象。據(jù)中鋼協(xié)的旬報顯示，9月上旬中鋼員企業(yè)粗鋼日均產(chǎn)量為158.4萬噸，旬環(huán)比增長4.9%，全國預(yù)估日產(chǎn)量為191.6萬噸，旬環(huán)比增4%。去國粗鋼日均產(chǎn)量維持了四旬的相對低位之后，重回190萬噸的高位。

冷沖壓的管件在制作時有一定的減溥量，因此在設(shè)計時要考慮這個問題.管壁厚與彎頭壁厚一般相同，但是彎頭在制作過程中彎曲處會有減薄現(xiàn)象，所以有的時候考慮減薄量，設(shè)計彎頭壁厚厚點，焊接時候打磨坡口。我見的彎頭都比管道壁后，我測量過，彎頭的厚度是均勻的，并沒有減薄焊接按要求，該打坡口、氬弧焊打低、加熱保溫等不能馬虎。
  實際上，在管表 一樣的情況下，彎頭的壁厚等于管道的壁厚。沒有必要再加厚彎頭。因為管子的壁厚本來就有約1/8的允許公差。彎頭分為兩種:一種是直接那管子進(jìn)行彎出來的，一種是直接鍛出來的彎頭。拿管子進(jìn)行彎的彎頭有可能就是比管子相應(yīng)的薄一點，但都不會超出允許的范圍，可以說和管子的壁厚是一樣的。
  鍛出來的彎頭就不同啦，有的厚，有的薄。+理論上彎頭和襯塑管道的厚度應(yīng)該一樣，但在生產(chǎn)過程中彎頭會有一定量的變薄，因此在設(shè)計上管子的壁厚會有一定的裕量。無論是國標(biāo)還是ASEM標(biāo)準(zhǔn)中對管件的壁厚允許的偏差為上下10%左右。
  至于管件的質(zhì)量就要看制作的工藝?yán)?。一定是不一樣的。因為對于彎頭而言，如果管道中流動的是液體，相對直的管道而言，彎頭部位的沖刷腐蝕更嚴(yán)重，減薄更快，所以在設(shè)計時，彎頭必須加厚。襯塑管道和彎頭的接管尺寸肯定是一致的，但彎頭實際要比管子厚，因為制作彎頭選材料要選厚點的，生產(chǎn)過程中會減薄，至于減薄量一般按國標(biāo)0.875。
  以下情況下襯塑管道可以取與彎頭（180度）同壁厚：1、選用進(jìn)口材料的TUBE管；2、物料很純凈，無硬的顆粒物混在其中；3、彎頭采用同材質(zhì)同規(guī)格的直管熱彎；若選用國產(chǎn)管材，彎頭壁厚要比直管段厚。工程設(shè)計與實際情況要結(jié)合起來。