河南商丘爐門不銹鋼企業(yè)鞍鋼聯眾的助理副總經理、技術中心主任文樂良表示，他們外購的電能占公司碳排放強度的六成左右，其次是天然氣和液化石油氣。要生產綠鋼，就要想辦法不斷壓減這兩方面的碳排放。文樂良說：“通過加熱爐的汽化冷卻項目、余熱回收系統，兩項合計每年可以減少天然氣耗用570萬標立方米，減少4萬噸二氧化碳。我們正在建設屋頂合計約25萬平方米的分布式光伏發(fā)電系統，裝機容量為29兆瓦。項目建成以后，每年平均可節(jié)省外購電2000萬度，二氧化碳排放減少2萬噸?！倍唐趤砜?，所有降碳投入都會增加成本，鋼鐵企業(yè)的動力從哪來？專家提出，要在傳統鋼鐵市場之外，創(chuàng)造一個低碳綠色鋼鐵產品市場。在這個市場中，綠鋼的定價要有一定的溢價，也就是說，價格比傳統鋼鐵產品要高。當然，前提是下游用戶接受溢價。鐘紹良說，一些鋼鐵用戶已經表示，愿意加價購買綠鋼。鐘紹良說：“去年10月份我在瑞典開會，會議上有一個小環(huán)節(jié)，當時現場有鋼鐵生產企業(yè)。

河南商丘爐門按照“集團總部管資本、子企業(yè)管資產、制造單元管生產”的三級管控定位，集團總部以上率下，優(yōu)化機構職能設置?？偛坎块T數量減少23.5％，定員精簡10.8％；子企業(yè)圍繞資產經營中心和利潤中心功能定位，部門壓縮25％。2.優(yōu)化精干崗位編制定員推進子企業(yè)內部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務資源整合，實行專業(yè)化、一體化。規(guī)范機構編制設置標準，重新核定崗位編制，管理和技術崗位數量由2015年的41290人，減至24298人，減幅41％；各級班子的領導職數由2015年的2909人減至1614人，減少44.5％。3.推行逐級授權放權推動“集團-子企業(yè)-單元企業(yè)”逐級授權放權落實到位，對各級經營主體授予生產經營、機構設置、選人用人、薪酬分配、業(yè)績考核等職權，對車間、班組長授予薪酬分配權、自由組閣權，有效激發(fā)各級管理層的活力動力。（三）堅持業(yè)績決定位置，推行管理人員“契約化”1.破除身份級別界限，擴大選人視野一是實行員分級分類管理。將員崗位層級分為二級正職、二級副職、三級正職、三級副職，破除按身份、按級別的傳統觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向。