公司系 高新技術(shù)企業(yè)、 級(jí)守合同重用企業(yè)、山東省誠(chéng)企業(yè)、中國(guó) 山東明星企業(yè)。公司已通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、礦用產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境體系認(rèn)證，GB/T29490-2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，公司三類產(chǎn)品被評(píng)為“山東名牌”，公司擁有1件“ ”、2件“山東省商標(biāo)”。公司擁有中國(guó)輕工業(yè)特種土工復(fù)合材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、山東省土工合成材料工程技術(shù)研究中心、山東省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、山東省特種土工復(fù)合材料應(yīng)用工程實(shí)驗(yàn)室，與中科院應(yīng)化所共建有土工格柵蠕變性能檢驗(yàn)檢測(cè)中心；公司與全國(guó)幾十家科研院所、高等院校建立了密切的合作關(guān)系，牽頭成立了山東省土工合成材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并任理事長(zhǎng)單位；現(xiàn)擁有三十多項(xiàng) ，并組織制定了多項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，先后榮獲2015年度中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)“紡織之光”科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省經(jīng)委產(chǎn)學(xué)研展洽會(huì)銀獎(jiǎng)，泰安市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
  公司擁有三個(gè)生產(chǎn)工廠及一家三星級(jí)酒店，并參股一家村鎮(zhèn)銀行，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量水平、技術(shù)裝備水平及綜合實(shí)力在同行業(yè)中位居前列。
  公司將始終堅(jiān)持“誠(chéng)為本、求實(shí)創(chuàng)新”的核心理念，精心鑄造中國(guó)土工格柵知名品牌，努力為 基建設(shè)施建設(shè)不斷做出更大的貢獻(xiàn)！
產(chǎn)品 

土工布
防裂貼抗裂貼     
塑料土工格柵
玻纖土工格柵
鋼塑土工格柵
三維植被網(wǎng)
膨潤(rùn)土防水毯
軟式透水管
復(fù)合土工布
塑料排水板

多向塑料土工格柵山東省泰安市高新區(qū)龍騰路南首
玻璃纖維土工格柵 
滌綸經(jīng)編土工格柵
鋼塑土工格柵
礦用塑料土工格柵
礦用高強(qiáng)阻燃聚酯纖維網(wǎng)
凸結(jié)點(diǎn)土工格柵
三維土工網(wǎng)墊
高強(qiáng)度土工網(wǎng)
土工格室 
短纖針刺土工布
長(zhǎng)絲土工布
土工膜
復(fù)合土工膜

因此，科技時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時(shí)，又要通過(guò)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。成本管理方法的選用，必須根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)狀況、人員因素以及項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法，才能真正達(dá)到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制造化、機(jī)械化程度的提高，隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營(yíng)模式等的出現(xiàn)，促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實(shí)施，有助于高速公路施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程，減少施工生產(chǎn)過(guò)程中的不增值作業(yè)，減少資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運(yùn)到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外，目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，目前在我國(guó)高速公路施工項(xiàng)目成本管理中得到充分運(yùn)用，具體步驟如下：成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以分為三個(gè)層次：項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定成本管理的組織及人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。