抓好合同管理在公路項目百色平果工程預算階段，百色平果工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán)，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關(guān)鍵點，根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核百色平果工程預算，積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關(guān)系要正確處理好公路百色平果工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的，突擊性作業(yè)往往增加成本；工期過緊，質(zhì)量就差；質(zhì)量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關(guān)系，以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度，節(jié)約成本開支。必須對百色平果工程預算百色平果工程預算進行全過程控制，以提高百色平果工程預算百色平果工程預算建設的投資效益。影響百色平果工程預算百色平果工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理，共同努力，才能實現(xiàn)理想投資效益， 限度地控制百色平果工程預算百色平果工程預算。近年來，隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，百色平果工程預算所占地位越來越重。本文從百色平果工程預算造價控制出發(fā)，提出了有效的控制策略。

百色平果工程預算百色平果工程預算從前期投資決策到中期百色平果工程預算建設，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路百色平果工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結(jié)合設計、百色平果工程預算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應的限制，百色平果工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著百色平果工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，百色平果工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致百色平果工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別百色平果工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，百色平果工程預算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關(guān)設計、百色平果工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，百色平果工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。

對設計文件、年度計劃、建設標、百色平果工程預算質(zhì)量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建百色平果工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確保基建百色平果工程預算的經(jīng)濟效益和社會效益。如何在市場經(jīng)濟條件下合理地確定百色平果工程預算百色平果工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。百色平果工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是百色平果工程預算百色平果工程預算的有效控制，百色平果工程預算百色平果工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了百色平果工程預算工程的造價控制。在我國現(xiàn)代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制百色平果工程預算是我們應研究的問題，下面著重對百色平果工程預算百色平果工程預算決策階段、設計階段、百色平果工程預算階段的造價控制進行探討。百色平果工程預算百色平果工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場百色平果工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化百色平果工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、百色平果工程預算經(jīng)驗豐富的百色平果工程預算隊伍。百色平果工程預算組織階段，應根據(jù)工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟效益。