周志道說，當時學習的做法，在工礦企業(yè)建立“車間負責制”，每周要隨礦工下井兩三次，主要檢查落實衛(wèi)生工作，同時處理一些小傷。要看到礦工能吃上熱飯，喝上熱水，防控，要他們保持才有力氣多挖煤。  城子煤礦老礦工管根福今年81歲了，他指著右手兩個上的對回憶說：“這就是周志道給縫合的。當時我在巖石掘進段工作，風錘把手砸破了，他當時正好在掘進工作面現(xiàn)場，立即給我處理、包扎，之后到醫(yī)務所縫合。  我當時覺得，這大夫很好，沒有知識分子的架子，特信任他。
”2年多煤礦的工作生活經(jīng)歷，讓周志道和礦工打成一片，也了解到煤炭的生產(chǎn)過程、現(xiàn)場的危險和容易發(fā)生哪些工傷事故。1956年，北京礦務局職工醫(yī)院建成，周志道成為該院的創(chuàng)始人之一，也是當時的組組長。  從此，周志道開始了救治煤礦受傷礦工的工作。直到1988年從總醫(yī)院副院長崗位上退休。退休之后，他依舊每天按時上班，周二出診，周四查床，又繼續(xù)工作了20年。2008年，79歲的周志道，才告別臨床。記憶里礦工故事多2019年2月3日，來到周志道老先生的家，他因患末梢，行動不便，靠助步器站立在沙發(fā)旁迎接我們。
  如今的周老，近90歲高齡，身高比我們還高半頭，精神矍鑠，神采奕奕。和我們一握手，感覺他的手既有力量，也很細膩。落座后，拿出一份發(fā)黃的病例請他看，他戴上老花鏡，一看說：“這是我寫的病例，這個病人我記得，高高的個子，當時腰疼得厲害，后來癱瘓在床，經(jīng)過，后來竟然站立起來，重新走路上班了。  ”他對這么多年以前的事情記得清晰，讓我們非常吃驚。

  任慶平表示：“對過去發(fā)生的鋼貿(mào)商‘跑路’問題，銀行不分擔憂?，F(xiàn)在已經(jīng)進入‘+’時代，技術對鋼貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)流動進行有效監(jiān)管，也可以設立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿(mào)企業(yè)進行虛假抵押、重復質押等違規(guī)操作，將金融風險降低在可控范圍內。
  另外，現(xiàn)今不少鋼貿(mào)企業(yè)都有經(jīng)濟實體，擁有一定規(guī)模的不動產(chǎn)，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿(mào)商提供貸款帶來的風險?！比螒c平介紹，如今的鋼貿(mào)企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，而是供應鏈服務商。鋼貿(mào)商從零售走向直供，實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制。
  不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷強化服務意識，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把服務業(yè)向上下游延伸，同時不斷開拓 ，對現(xiàn)有的操作模式和管理體系進行重新定位，強化企業(yè)內部管理，服務質量。如今的鋼貿(mào)企業(yè)更加注重規(guī)范經(jīng)營，通過綜合分析資金、經(jīng)驗、資源、渠道、技術能力等自身條件和外部條件，確定自身定位和經(jīng)營模式。
  有的鋼貿(mào)企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經(jīng)濟實體，經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿(mào)企業(yè)在內部資本結構上也進行了調整，大多數(shù)實行股份制結構，建立董事會，企業(yè)經(jīng)營問題由董事會討論決定。積極拓展融資渠道對于鋼貿(mào)企業(yè)來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿(mào)企業(yè)的融資主渠道。因此，對于鋼貿(mào)商而言，要解決融資問題，首先必須堅守誠信這條底線，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。二是調整資本結構，拓展融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會化。民營鋼貿(mào)企業(yè)可以與國內外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達王株式會社實施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問題。三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進行三方合作。鋼貿(mào)企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購的鋼材（未到貨）作為質押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。