云南玉溪橋梁護欄其實，產(chǎn)品從選購下料、加工成成品到銷售，中間的每一個環(huán)節(jié)都很重要。但是，重要的環(huán)節(jié)就是銷售，如何把產(chǎn)品賣給消費者才是關(guān)鍵。這也是樓梯經(jīng)銷商當下關(guān)心的問題。對此，筆者提出幾點建議。導購培訓很重要所謂培訓，就是針對店長與導購員進行的培訓，一般分為兩部分：一是產(chǎn)品知識培訓;二是禮儀培訓。

產(chǎn)品的知識由所的品牌企業(yè)總部進行規(guī)范、的培訓。這樣，可以使店內(nèi)銷售人員對產(chǎn)品了如指掌，對本地市場情況也可以具有一定認知。同時，還可以初步了解競爭對手，做到知己知彼。店員禮儀的培訓可邀請講師或經(jīng)理來進行講解，針對導購人員的形象、禮儀、服務(wù)、接待用語、銷售等知識開展專題講座。

用大腦銷售在大部分專賣店里，有兩種類型的銷售導購員：一種是用嘴銷售，另一種是用腦銷售。其中，大多數(shù)導購用嘴不停地跟客戶說產(chǎn)品的優(yōu)點有多少，在產(chǎn)品介紹上非常流暢、到位，但效果卻很一般。用大腦說話的導購員在與顧客的溝通中，會不斷挖掘顧客需求，多聽顧客講，站在顧客的立場上考慮問題，并能在很短時間內(nèi)得到顧客認可。

當前，不銹鋼復合管護欄鋼鐵市場撲朔迷離，運行不穩(wěn)且高位波動，行業(yè)對產(chǎn)品價格和過度競爭調(diào)控力低，重復建設(shè)仍較嚴重，不能主導市場競爭，抵御危機等風險能力低，鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、云南玉溪高質(zhì)量發(fā)展遭遇瓶頸，這些無不與產(chǎn)業(yè)集中度低直接相關(guān)。推動鋼企兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中度，集團，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟全局。在去產(chǎn)能背景下，不銹鋼復合管護欄鋼鐵行業(yè)已經(jīng)走到必須用兼并重組推動企業(yè)環(huán)保治理以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、云南玉溪工藝裝備綜合配套結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)的新階段。同時，產(chǎn)業(yè)集中度，還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、云南玉溪發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立化分工與協(xié)作體系，拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)，限度地資源利用率和效益；有利于大力采用新和新設(shè)備，。宋繼軍說，產(chǎn)業(yè)集中度也是鋼企自身發(fā)展需要。結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度、云南玉溪企業(yè)規(guī)模實力的壯大，是企業(yè)資源利用、云南玉溪環(huán)境以及產(chǎn)品工藝經(jīng)驗不斷積累、云南玉溪和的前提條件。鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)模越大越容易帶來規(guī)模效應(yīng)、云南玉溪規(guī)模報酬。一是可以降低原材料采購成本、云南玉溪管理費用、云南玉溪單位成本；二是使企業(yè)在原料和成品兩個市場上取得更大優(yōu)勢和話語權(quán)，分享更多的資源和更大的市場。因此，為追求更大規(guī)模效應(yīng)，不遺余力進行跨國結(jié)盟，通過并購重組形成鋼鐵巨頭。橋梁護欄