為更好的推行風(fēng)險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標(biāo)，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實壓實、壓緊各級管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴(yán)實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴(yán)實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴(yán)抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責(zé)任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。

  同時，“寫實”人員上井后，將采掘頭面存在問題、采取措施及提出的針對性建議寫出書面報告，經(jīng)過分管審核后，分別報送區(qū)隊和安檢科，“寫實”人員不定期對報告的執(zhí)行情況進行復(fù)查，對存在的問題及時向科室長匯報，次日早調(diào)度會進行通報。  注重“寫實”考核，讓管理人員工作更。該礦針對“寫實”人員存在不負(fù)責(zé)任、未全程參與、排查不到位等現(xiàn)象，制定獎罰措施，對其進行。同時，該礦每月評選出前三名效果好的“寫實”管理人員，分別給予500元、400元、300元獎勵，進一步調(diào)動“寫實”管理人員的積極性。  enpproperty-05-0716:29:16:0單得勝河南能源化工集團鶴煤九礦：“三寫實”加大區(qū)隊幫扶管理寫實,人員,管理,進行,幫扶2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團鶴煤九礦：“三寫實”加大區(qū)隊幫扶管理日前，筆者獲悉，河南能源化。
  該礦委把“課”與小組建設(shè)融為一體，每月確定一個學(xué)習(xí)教育主題，由小組輪流講課，通過談工作心得、談學(xué)習(xí)感受、談的理論制度在工作中的應(yīng)用、互動交流等形式，實現(xiàn)從“聽別人講”到“聽我來講”的轉(zhuǎn)變，切實鍛煉的語言表達能力。  為切實發(fā)揮小組在學(xué)習(xí)教育、推進生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中的生力軍和突擊隊作用，山東能源棗礦集團蔣莊煤礦做真做實“小組+”，激發(fā)了基層建活力。“小組+課”，爭做紅色達人。“小組+金點子”，爭做創(chuàng)效能手。  為調(diào)動小組以高度的責(zé)任感投入到生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中心工作中，該礦結(jié)合自身崗位，瞄準(zhǔn)重點難點，開展以“我讓更閃亮”、“人人爭當(dāng)節(jié)能創(chuàng)效能手”等活動，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，勤思考、勤分析、勤總結(jié)，有效促進了基層區(qū)隊各項工作的落實。