湖南長沙不銹鋼裝飾管當時，4萬億刺激計劃猶如一劑腎上腺素，給中國鋼鐵業(yè)帶來了迅速繁榮。而彼時的丁立國則采取了“采購低庫存，銷售零庫存”的模式，以此來應(yīng)對高企的礦石成本。德龍鋼鐵甚至一度將礦石庫存控制在10天以內(nèi)。在行業(yè)為產(chǎn)能過剩的惡果積聚能量時，德龍舍去了唾手可得的繁榮?！皻v史總是驚人的相似，但總有人會犯老錯誤”。作為鋼鐵行業(yè)30年的老兵，丁立國顯然已將“舍中求進”熟稔于心。“03 不斷進化“舍中求進”令丁立國從容穿越周期，但保守卻并不適合形容這位慣于沖破傳統(tǒng)的企業(yè)家。無論是扭轉(zhuǎn)鋼廠臟亂破舊的舊識，打造在產(chǎn)鋼廠AAAA級旅游景區(qū)；還是短短2年間，從參與原世界500強企業(yè)混改，到一舉成為世界500強。丁立國總在演繹“進化”的發(fā)生?！扒岸螘r間去英國考察，看到一家鋼廠焦爐冒黑煙，轉(zhuǎn)爐冒黃煙”，丁立國直言：“跟30年前我創(chuàng)業(yè)的時候差不多的環(huán)境”。時代在發(fā)展，中國在全球經(jīng)濟版圖中的角色更是快速升級，但往往很多舊識依舊深入人心。Made in China 如今已經(jīng)成為制造業(yè)的皇冠，但仍有消費者唯恐避之不及。

湖南長沙不銹鋼裝飾管1972年11月生，中國國籍，寶山鋼鐵股份有限公司黨委常委、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，正高級會計師，注冊會計師。王女士在財務(wù)管理、資金運作、資本運營、法人治理、ESG體系建設(shè)及推動管理等方面具有豐富的經(jīng)驗。1996年7月加入寶鋼，歷任寶鋼股份財會處資金組綜合主管、財務(wù)部資產(chǎn)管理室主任、寶鋼分公司財務(wù)部資產(chǎn)組綜合主管、寶鋼股份財務(wù)部資金管理室主任，寶鋼新日鐵汽車板有限公司管理部部長，寶鋼集團資產(chǎn)管理總監(jiān)，寶鋼股份財務(wù)部部長、經(jīng)營財務(wù)部部長等職務(wù)（2018年1月起任寶鋼股份董事會秘書室主任）。2018年4月起任寶山鋼鐵股份有限公司董事會秘書，2020年2月起任寶山鋼鐵股份有限公司財務(wù)總監(jiān)，2022年12月起任寶山鋼鐵股份有限公司黨委常委，2023年2月起任寶山鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理。王女士1996年7月畢業(yè)于上海建筑材料工業(yè)學(xué)院工業(yè)管理工程專業(yè)，2006年6月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。劉寶軍先生 簡歷1978年10月生，中國國籍，寶山鋼鐵股份有限公司黨委常委、副總經(jīng)理兼武鋼有限執(zhí)行董事、黨委書記，正高級工程師。劉先生具有豐富的鋼鐵生產(chǎn)、企業(yè)管理、低碳冶金管理經(jīng)驗。2001年7月加入寶鋼，歷任寶鋼股份硅鋼部取向硅鋼后續(xù)工程項目組副經(jīng)理，硅鋼部副部長兼硅鋼研究所所長、副部長（主持工作）兼取向硅鋼后續(xù)工程項目組副經(jīng)理（主持工作）、硅鋼部部長兼取向硅鋼后續(xù)工程項目組經(jīng)理、硅鋼部黨委書記、部長、硅鋼事業(yè)部黨委書 記、總經(jīng)理、制造管理部黨委書記、部長等職務(wù)。2021年3月任寶鋼股份總經(jīng)理助理（2021 年6月兼任梅鋼（梅山）公司總經(jīng)理、黨委副書記；2022年2月兼任梅鋼公司董事長、黨委書記，梅山公司執(zhí)行董事、黨委書記，鹽城鋼鐵執(zhí)行董事、工程指揮部總指揮；2022年8月起兼任武鋼有限執(zhí)行董事、黨委書記）。2022年12月起任寶山鋼鐵股份有限公司黨委常委，2023年2 月起任寶山鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理。

湖南長沙不銹鋼裝飾管中國鋁業(yè)牢牢抓住“雙碳”發(fā)展機遇，把新能源和綠色產(chǎn)業(yè)作為促轉(zhuǎn)型、謀長遠的戰(zhàn)略支撐，加速構(gòu)建“3×5”產(chǎn)業(yè)格局，加快培育新業(yè)態(tài)、新動能。寧東等一批分布式光伏項目投入建設(shè)，云鋁股份建立行業(yè)首例分布式光伏直流供電模式。赤泥綜合利用、再生鋁消納、危廢處置達到行業(yè)領(lǐng)先水平，引領(lǐng)了行業(yè)綠色低碳發(fā)展。2022年，中國鋁業(yè)堅持“兩眼向內(nèi)”深化改革，國企改革三年行動既定目標全部完成。推行任期制契約化管理，在剛性激勵約束、干部能上能下方面邁出了關(guān)鍵步伐；分批進行了股權(quán)激勵，1206名骨干人員與公司形成利益共享、風險共擔的命運共同體；完成了炭素、精細氧化鋁專業(yè)化整合和甘肅、山西、河南等企業(yè)管理整合，專業(yè)化管控能力和區(qū)域協(xié)同取得實質(zhì)性進展；公司通過收購云鋁股份股權(quán)實現(xiàn)并表，有助于公司發(fā)展綠色鋁產(chǎn)業(yè)、進一步解決公司與云鋁股份的同業(yè)競爭問題，同時優(yōu)化公司財務(wù)指標，提高公司核心競爭力和市場價值。2022年，中國鋁業(yè)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐作用，加強科技創(chuàng)新管理，重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，成立了一批專業(yè)技術(shù)中心，承擔項目數(shù)量增加了3倍，獲得省部級以上科技成果數(shù)量增加78％，實現(xiàn)各專業(yè)領(lǐng)域覆蓋。設(shè)立了基礎(chǔ)性科研活動專項資金，建立了黨委對接服務(wù)科技專家機制，制定了科技人才技術(shù)職務(wù)與薪酬激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、科技成果轉(zhuǎn)化收益分享等管理辦法，科技人才激勵機制落地見效。建立了“首席科學(xué)家-專業(yè)總師-卓越工程師”三級科技隊伍體系，47人入選中鋁集團“鉆石”和“明星”計劃