湖北武漢山東普源金屬材料有限公司近日，湖北武漢無(wú)縫方矩管，湖北武漢異型方矩管陜鋼方管公司檢驗(yàn)計(jì)量中心通過(guò)“每日一抄”“每周一測(cè)”“每月一行”等方式，促使學(xué)習(xí)黨的二十大精神活動(dòng)多出成果、快速見(jiàn)效?！拔覀円獔?jiān)持每天早上將黨的二十大報(bào)告部分內(nèi)容上傳至支部工作 群，發(fā)動(dòng)全體黨員干部每日手抄一段黨的二十大報(bào)告內(nèi)容，讓每名黨員都能深入學(xué)習(xí)，將其作為理論學(xué)習(xí)武裝的‘加油站’，補(bǔ)足精神之鈣。”該中心計(jì)量黨支部書(shū)記王知遠(yuǎn)在支部會(huì)上說(shuō)道。為進(jìn)一步推動(dòng)黨的二十大精神深入人心，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，該支部還積極開(kāi)展黨的二十大精神知識(shí)要點(diǎn)理論考試，通過(guò)隨機(jī)提問(wèn)、模擬考試兩種模式，深抓內(nèi)容精髓，每周結(jié)合抄寫(xiě)內(nèi)容，設(shè)置周考模塊，開(kāi)展測(cè)試，以測(cè)促學(xué)、以測(cè)促行，切實(shí)把黨的二十大精神學(xué)深悟透，感悟思想精神，汲取智慧力量。此外，該支部深入開(kāi)展“每月一行”黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，利用主題黨日活動(dòng)，組織黨員干部關(guān)愛(ài)、探訪(fǎng)抗戰(zhàn)老兵，及時(shí)將抗戰(zhàn)老兵協(xié)會(huì)提供的具有紀(jì)念意義的軍號(hào)、軍毯等慰問(wèn)品及米、面、油等食品送至抗戰(zhàn)老兵手中，并為他們送上祝福和問(wèn)候?！袄媳鴤?yōu)閲?guó)浴血奮戰(zhàn)、為民犧牲，我們應(yīng)該感恩抗戰(zhàn)老兵，銘記抗戰(zhàn)歷史……”該支部黨員、中心總支委員田晉斌如是說(shuō)。據(jù)悉，該支部今后還將組織“學(xué)習(xí)黨的二十大，落實(shí)各級(jí)‘三會(huì)’精神，黨員有話(huà)說(shuō)”主題黨日活動(dòng)，屆時(shí)全體黨員將結(jié)合崗位實(shí)際，談落實(shí)會(huì)議精神措施，力促每名黨員把精神感悟貫徹落實(shí)到檢驗(yàn)計(jì)量工作中。

　湖北武漢山東普源金屬材料有限公司，方管近年來(lái)，湖北武漢矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無(wú)縫方管Q345B方管，Q235B方管，湖北武漢合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面問(wèn)題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識(shí)和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識(shí)，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值?！皬?qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動(dòng)，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間。”他說(shuō)。對(duì)于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對(duì)敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂(yōu)，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值的預(yù)期，個(gè)這是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長(zhǎng)鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段。“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過(guò)程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價(jià)值權(quán)益的界定問(wèn)題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項(xiàng)，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無(wú)邊界擴(kuò)大化?！眳擦θ褐赋?。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒(méi)有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價(jià)值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價(jià)值的權(quán)益歸屬問(wèn)題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類(lèi)產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的有效途徑?！彼麖?qiáng)調(diào)。方管如何“讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”的問(wèn)題?！皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個(gè)人全能’賽?！痹趨擦θ嚎磥?lái)，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對(duì)了具體問(wèn)題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會(huì)之必然，專(zhuān)業(yè)人要干專(zhuān)業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖?qiáng)調(diào)。