支部診斷和精準(zhǔn)幫扶六大管理診斷，準(zhǔn)確系統(tǒng)分析各子分公司現(xiàn)狀，查找管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定合理的解決方案和對(duì)策，基礎(chǔ)管理水平。瑞寶電氣公司開(kāi)展大干100天，堅(jiān)決完成契約化目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，職工創(chuàng)造力和全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)瑞寶電氣高質(zhì)量發(fā)展。該公司把挖潛增效作為突破口，努力打造30分鐘響應(yīng)運(yùn)維服務(wù)品牌，核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全力沖刺六大攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。  集團(tuán)公司牢牢把握六大攻堅(jiān)戰(zhàn)價(jià)值創(chuàng)造制度創(chuàng)新三條工作主線，度持續(xù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。根植于工作，時(shí)間，知識(shí)，能力四個(gè)關(guān)鍵要素，全力挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛能。同時(shí)，扎實(shí)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，解放思想抓落實(shí)大討論活動(dòng)，大力實(shí)施管理診斷，開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)診斷，財(cái)務(wù)診斷，績(jī)效診斷。集團(tuán)公司各單位貫徹落實(shí)九新價(jià)值創(chuàng)造體系四季度以來(lái)子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷濟(jì)鋼物流公司大力開(kāi)拓市場(chǎng)。融入到實(shí)際工作中自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上多式聯(lián)運(yùn)集裝箱業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量效雙突破。研究院公司持續(xù)加大主業(yè)培育力度，冶金固廢物綜合利用系列標(biāo)準(zhǔn)研究及推廣應(yīng)用成為新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。薩博汽車(chē)公司自主研發(fā)新型工程搶險(xiǎn)救援箱組并成功中標(biāo)，成為承制單位，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700余萬(wàn)元。

設(shè)備穩(wěn)定保發(fā)電。能源部加強(qiáng)設(shè)備定檢定修，強(qiáng)化周期維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺，檢修管理制度，夯實(shí)設(shè)備隱患排查系統(tǒng)管理。發(fā)電作業(yè)區(qū)50mwccpp2臺(tái)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化檢修的圓滿完成，為該機(jī)組迎峰度夏，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，精心組織檢修，集中精力解決熱電二號(hào)機(jī)，三爐壓差發(fā)電機(jī)組軸振問(wèn)題，持續(xù)發(fā)揮壓差干法整合優(yōu)勢(shì)，確保上下工序相互協(xié)調(diào)，溝通。全部發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平，長(zhǎng)周期，穩(wěn)定運(yùn)行。
技術(shù)改造保發(fā)電。能源部將轉(zhuǎn)氣連通管投入運(yùn)行，形成5座轉(zhuǎn)爐對(duì)3座轉(zhuǎn)氣柜的回收模式，大幅度轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，完成循環(huán)發(fā)電機(jī)組煤壓機(jī)噴水改造，提高機(jī)組夏季發(fā)電負(fù)荷，完成熱電機(jī)組自動(dòng)控制設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目，確保機(jī)組控制系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，通過(guò)自主攻關(guān)，發(fā)電作業(yè)區(qū)在確保的前提下，機(jī)組主蒸汽壓力參數(shù)，實(shí)現(xiàn)每月多發(fā)電390萬(wàn)千瓦時(shí)。