塑膠跑道廠家選擇體育。從事塑膠跑道材料、地坪漆施工、球場(chǎng)籃球場(chǎng)施工、塑膠跑道施工，球場(chǎng)地坪漆生產(chǎn)銷售于一體的生產(chǎn)廠家,國(guó)內(nèi)數(shù)千家學(xué)校和企業(yè)選擇了作為合作伙伴，地坪漆批發(fā)廠家選。以人為中心，施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。 　　現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)，處處檢查。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、性和責(zé)任感。 　　充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和索質(zhì)的。以班組為重點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。 　　班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為屯點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。

　　以下為我們總結(jié)的塑膠跑道冬季施工流程。施工前首先檢驗(yàn)要使用的設(shè)備和工具是否齊全，電器裝置是否，機(jī)械部分要進(jìn)行，做好一切防電、防火工作。做好項(xiàng)目分配工作，工程分工落實(shí)到人，把工分好，說(shuō)明各工程的重要性，以及生產(chǎn)中要注意的事項(xiàng)。 　　工作完畢即可進(jìn)行開(kāi)工。塑膠跑道施工目標(biāo)：保障整個(gè)施工過(guò)程在的情況下，使施工質(zhì)量得以保證，盡可能地降低成本、縮短施工工期。接下來(lái)是，接到施工方案后，要及時(shí)組織人員熟悉、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前解決有關(guān)事宜、措施。 　　組織施工人員作好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，確定施工方案及定出面層的色彩效果圖后，合理安排工序。提出主要材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。編制出相應(yīng)的材料領(lǐng)用計(jì)劃。合理調(diào)配施工人員，組織人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。封閉底膠的量：封閉底膠是應(yīng)對(duì)混凝土基礎(chǔ)使用，如果舊混凝土基礎(chǔ)，有破損、長(zhǎng)青苔、棱痕等現(xiàn)象應(yīng)用砂磨機(jī)輕磨場(chǎng)地。 　　在場(chǎng)地清洗過(guò)程中可用PH值試紙檢測(cè)，（注意溫度會(huì)影響PH值）堿性偏高時(shí)建議用5%左右的稀潑灑并洗刷水泥基面并保持干燥，再用清水沖洗干凈（清洗后的基面無(wú)浮灰）。水洗、除塵并干燥后的場(chǎng)地（含水率應(yīng)小于5%），用封閉底膠高速攪拌均勻，用滾筒仔細(xì)涂刷于地面并仔細(xì)檢查，不可有遺漏涂刷的地方，在稍起粉起砂的局部反復(fù)涂刮2-3遍，達(dá)到補(bǔ)強(qiáng)防水的功能。