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導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高,歸屬感不強;部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象;部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工隊伍穩(wěn)定的認識不足、重視還不夠;新能源企業(yè)管理機制有待進一步完善和創(chuàng)新。 進一步加強新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考 職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠發(fā)展,這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo),深入貫徹落實新時代中國特色思想,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,不斷促進人的發(fā)展,堅持“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,努力建設(shè)家園文化,大力實施惠民工程,不斷完善用人機制,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,吸引人才,留住人才,凝聚奮斗力量,實現(xiàn)基業(yè)長青。 進一步加強和改進職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策 要大力發(fā)展新能源,提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化,分析政策的背景和目的,順勢而為,充分利用政策的有益之處,創(chuàng)新管理模式,培育新的經(jīng)濟增長點。 適應(yīng)新能源特點,完善和創(chuàng)新管理模式??蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn),采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進技術(shù)手段,減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù),讓大部分職工工作地點在二三線城市,這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機改造力度,對一定容量的風(fēng)機,可考慮加裝塔筒專用升降機,減少職工攀爬風(fēng)機的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下,可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市,并建立生產(chǎn)生活基地,切實解決職工婚戀、子女教育等
問題,增強職工對企業(yè)的歸屬感。 進一步提益,實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理,把企業(yè)經(jīng)濟效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系,要求企業(yè)在發(fā)展的同時,存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟效益,職工的工資才能隨之增長,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素,但具有競爭力的薪酬福利水平,在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵,職工才更有干勁,才
能吸引和留住人才,職工隊伍才會更加穩(wěn)定。 實施人才規(guī)劃,拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜,量身制訂人才招聘策略,才不會導(dǎo)致人才的浪費或流失。二是構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用,大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度,為職工提供公平參與競爭的機會,對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度,解決崗位“能上不能下”的問題,在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo),深入貫徹落實新時代中國特色思想,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,不斷促進人的發(fā)展,堅持“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,努力建設(shè)家園文化,大力實施惠民工程,不斷完善用人機制,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,吸引人才,留住人才,凝聚奮斗力量,實現(xiàn)基業(yè)長青。 進一步加強和改進職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策 要大力發(fā)展新能源,提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化,分析政策的背景和目的,順勢而為,充分利用政策的有益之處,創(chuàng)新管理模式,培育新的經(jīng)濟增長點。 適應(yīng)新能源特點,完善和創(chuàng)新管理模式??蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn),采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進技術(shù)手段,減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù),讓大部分職工工作地點在二三線城市,這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機改造力度,對一定容量的風(fēng)機,可考慮加裝塔筒專用升降機,減少職工攀爬風(fēng)機的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下,可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市,并建立生產(chǎn)生活基地,切實解決職工婚戀、子女教育等
問題,增強職工對企業(yè)的歸屬感。 進一步提益,實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理,把企業(yè)經(jīng)濟效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系,要求企業(yè)在發(fā)展的同時,存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟效益,職工的工資才能隨之增長,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素,但具有競爭力的薪酬福利水平,在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵,職工才更有干勁,才
能吸引和留住人才,職工隊伍才會更加穩(wěn)定。 實施人才規(guī)劃,拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜,量身制訂人才招聘策略,才不會導(dǎo)致人才的浪費或流失。二是構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用,大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度,為職工提供公平參與競爭的機會,對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度,解決崗位“能上不能下”的問題,在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。
以下是 固定金具批發(fā)的詳細介紹頁面,由于樊高電氣銷售部(濱州市分公司) 固定金具批發(fā)產(chǎn)品種類較多,具體 固定金具批發(fā)產(chǎn)品價格請致電,以電話中實際報價為準(zhǔn)。
隨著我們電力行業(yè)在不斷的發(fā)展,電力器材的使用已經(jīng)是非常重要的了。各種各樣的電力器材出現(xiàn)在了我們生活當(dāng)中,高壓穿墻套管就是我們公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品,為了能夠更好的了解到我們的產(chǎn)品,下面就由小編為我們做詳細的介紹。
高壓穿墻套管是目前國內(nèi)電力工程事業(yè)中應(yīng)用為普遍的一種產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到整個電路工程建設(shè)的問題,在國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展中作用非常巨大。高壓穿墻套管的設(shè)計目的是確定影響套管破壞的因素,、經(jīng)濟地選用適用的套管鋼級和重量,穿墻套管程序應(yīng)同時考慮完井和開采的要求。該產(chǎn)品的設(shè)計需要有的應(yīng)力分析知識和應(yīng)用這些知識的能力。設(shè)計的終產(chǎn)品是一個置于巖層內(nèi)能承受預(yù)期內(nèi)、外壓力和軸向載荷的“壓力容器”。設(shè)計時既要考慮到整個完井費用的成本,又要對可采年限內(nèi)油井報廢的損失進行權(quán)衡比較,以實現(xiàn)全井低成本為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計。
高壓穿墻套管是目前國內(nèi)電力工程事業(yè)中應(yīng)用為普遍的一種產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到整個電路工程建設(shè)的問題,在國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展中作用非常巨大。高壓穿墻套管的設(shè)計目的是確定影響套管破壞的因素,、經(jīng)濟地選用適用的套管鋼級和重量,穿墻套管程序應(yīng)同時考慮完井和開采的要求。該產(chǎn)品的設(shè)計需要有的應(yīng)力分析知識和應(yīng)用這些知識的能力。設(shè)計的終產(chǎn)品是一個置于巖層內(nèi)能承受預(yù)期內(nèi)、外壓力和軸向載荷的“壓力容器”。設(shè)計時既要考慮到整個完井費用的成本,又要對可采年限內(nèi)油井報廢的損失進行權(quán)衡比較,以實現(xiàn)全井低成本為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計。
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上述因素,導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高,歸屬感不強;部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象;部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工隊伍穩(wěn)定的認識不足、重視還不夠;新能源企業(yè)管理機制有待進一步完善和創(chuàng)新。 進一步加強新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考 職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠發(fā)展,這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo),深入貫徹落實新時代中國特色思想,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,不斷促進人的發(fā)展,堅持“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,努力建設(shè)家園文化,大力實施惠民工程,不斷完善用人機制,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,吸引人才,留住人才,凝聚奮斗力量,實現(xiàn)基業(yè)長青。 進一步加強和改進職工隊伍穩(wěn)定工作的對
策 要大力發(fā)展新能源,提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴張的外延式增長。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化,分析政策的背景和目的,順勢而為,充分利用政策的有益之處,創(chuàng)新管理模式,培育新的經(jīng)濟增長點。 適應(yīng)新能源特點,完善和創(chuàng)新管理模式。可廣泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn),采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進技術(shù)手段,減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù),讓大部分職工工作地點在二三線城市,這是解決一線職工隊伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機改造力度,對一定容量的風(fēng)機,可考慮加裝塔筒專用升降機,減少職工攀爬風(fēng)機的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下,可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市,并建立生產(chǎn)生活基地,切實解決職工婚戀、子女教育等
問題,增強職工對企業(yè)的歸屬感。 進一步提益,實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理,把企業(yè)經(jīng)濟效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系,要求企業(yè)在發(fā)展的同時,存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟效益,職工的工資才能隨之增長,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素,但具有競爭力的薪酬福利水平,在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵,職工才更有干勁,才
能吸引和留住人才,職工隊伍才會更加穩(wěn)定。 實施人才規(guī)劃,拓寬職工發(fā)展空間。一
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問題,增強職工對企業(yè)的歸屬感。 進一步提益,實施合理薪酬。對國有企業(yè)實施工資工效掛鉤管理,把企業(yè)經(jīng)濟效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系,要求企業(yè)在發(fā)展的同時,存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟效益,職工的工資才能隨之增長,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素,但具有競爭力的薪酬福利水平,在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵,職工才更有干勁,才
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