項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術(shù)降低上海浦東新工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低上海浦東新工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段上海浦東新工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個上海浦東新工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少上海浦東新工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目上海浦東新工程預算控制管理過程中，應該建立健全的上海浦東新工程預算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)上海浦東新工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新上海浦東新工程預算管理模式，將上海浦東新工程預算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高上海浦東新工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低上海浦東新工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

基建上海浦東新工程預算管理的作用是為了降低上海浦東新工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建上海浦東新工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定上海浦東新工程預算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建上海浦東新工程預算管理的要求是正確處理基建上海浦東新工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建上海浦東新工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建上海浦東新工程預算的監(jiān)督。在確定基建上海浦東新工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建上海浦東新工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把上海浦東新工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ㄉ虾Ｆ謻|新工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，上海浦東新工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在上海浦東新工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建上海浦東新工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設單位、設計單位、上海浦東新工程預算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好上海浦東新工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于上海浦東新工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成上海浦東新工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大上海浦東新工程預算。但若過分壓低上海浦東新工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在上海浦東新工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的上海浦東新工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

從一開始就實現(xiàn)上海浦東新工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程上海浦東新工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關(guān)系到上海浦東新上海浦東新工程預算的高低，也影響到施工階段上海浦東新上海浦東新工程預算的確定和控制。因此，必須堅決執(zhí)行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優(yōu)化選擇，使上海浦東新上海浦東新工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發(fā)，與基建規(guī)劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規(guī)模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規(guī)模與設計標準充分優(yōu)化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規(guī)模，把技術(shù)與施工規(guī)模與經(jīng)濟設計和概算有機結(jié)合起來確定工程概算的合理性和準確性，為上海浦東新上海浦東新工程預算的控制打好基礎(chǔ)。上海浦東新工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn)，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規(guī)律，同時也實現(xiàn)了控制上海浦東新上海浦東新工程預算的目的。因此，為了更好地控制上海浦東新上海浦東新工程預算，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：應審查上海浦東新上海浦東新工程預算項目招標的規(guī)范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規(guī)定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使上海浦東新上海浦東新工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關(guān)注招標工作的規(guī)范性和招標規(guī)則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質(zhì)及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質(zhì)能力和信用是工程得以順利進行的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。在對施工單位進行資質(zhì)預審時，應著重考察施工單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質(zhì)，由無資質(zhì)的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現(xiàn)一級單位招標、包工頭進場施工的現(xiàn)象，從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質(zhì)、、按時完成，積極有效地控制好上海浦東新上海浦東新工程預算創(chuàng)造有利條件。