自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹(shù)等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹(shù)上，掛著一個(gè)寫(xiě)有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f(shuō)道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家普陽(yáng)鋼鐵存在感走訪普陽(yáng)鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！?。
每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽(yáng)鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆](méi)有保底收入?！睏钤魄逖a(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽(yáng)鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷(xiāo)的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽(yáng)鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。

　　耐候鋼板價(jià)格故短期內(nèi)鋼廠不會(huì)對(duì)高爐進(jìn)行檢修初迎來(lái)國(guó)內(nèi)大礦新一輪降價(jià)行情，但近日大礦個(gè)別煤種價(jià)格甚至，這或是煤價(jià)逐漸走穩(wěn)的積極信 ，至少繼續(xù)大幅下探空間有限。后期進(jìn)入夏季用電高峰，預(yù)計(jì)重點(diǎn)電廠存煤還將繼續(xù)下降，主要電力企業(yè)補(bǔ)充電煤庫(kù)存的需求將逐漸體現(xiàn)，從而將拉動(dòng)電煤需求，勢(shì)必對(duì)動(dòng)力煤價(jià)格產(chǎn)生一定推動(dòng)作用。 　　耐候鋼板價(jià)格弱勢(shì)盤(pán)整為主耐候鋼板市場(chǎng)成交逐漸轉(zhuǎn)弱，后期價(jià)格仍有走弱的可能。下周鋼廠結(jié)算，而對(duì)于結(jié)算，大家雖然并不樂(lè)觀，但是市場(chǎng)需求的，使價(jià)格的拉漲失去強(qiáng)支撐。耐候鋼板價(jià)格弱勢(shì)盤(pán)整為主。 　　市場(chǎng)就是這樣，不管你激動(dòng)還是失落，還是穩(wěn)穩(wěn)的按著應(yīng)該有的軌跡在走；在需求基本面沒(méi)有改善的今天，期鋼的風(fēng)向成了多數(shù)商家的定價(jià)依靠，有點(diǎn)危險(xiǎn)，恐將拖向更深的深淵；賣(mài)鐵的，還是少和玩資本的有過(guò)多的交集，老老實(shí)實(shí)的根據(jù)需求做生意，鄙人覺(jué)得：蠻好。