今日國內(nèi)石油裂化管市場部分地區(qū)報價上漲。據(jù)了解，國慶節(jié)后金屬硅市場價格稍有上漲，這也帶動了金屬硅生產(chǎn)工廠的訂單增加，但是價格在上漲一段時間后又趨于平穩(wěn)的狀態(tài)，前期積極買貨的中間貿(mào)易商近期基本處于觀望狀態(tài)，而也有業(yè)內(nèi)人士表示近期下游需求平穩(wěn)，相對往年枯水期囤貨的積極性今年的終端市場并未調(diào)動起來。

    雖然金屬硅生產(chǎn)工廠統(tǒng)一看漲后市，但是目前市場的開工率未見明顯下調(diào)，加上市場中庫存消耗緩慢，下游采購未能跟上金屬硅盼漲的腳步，市場稍顯滯后。對于后期市場的操作性，部分鋁廠表示主要也是隨行就市采購，目前行情并未明朗，所以采購積極性并不大，市場后期要改變現(xiàn)狀也需要更多利好消息支撐。

    現(xiàn)在市場商戶收儲意愿積極，同時惜售心理凸顯，這便加劇了軋鋼廠購坯的難度，如此逐步形成一種恐慌心理，而坯料廠在當(dāng)前價格水平下，并未急于急拉價格，由此不足50元的漲幅被鋼廠分解為三次，可謂是細(xì)致入。據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)金屬硅報價在12650-16650元/噸左右。

堅定未來轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  疫情考驗下，中國寶武經(jīng)營者更堅定了未來轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思路。

  “我們正在推進遠程移動辦公?！敝袊鴮毼浣?jīng)營者介紹，疫情前，集團就計劃打造運控中心，準(zhǔn)備將分布在全國各地的運營操作功能集中到上海，此次疫情中對于遠程移動辦公的要求，將推動企業(yè)加快布局建設(shè)上海運控中心。

  寶鋼股份上海寶山基地，因全流程的智慧制造升級，大部分工作都可實現(xiàn)自動化和遠程運維，避免工人在生產(chǎn)現(xiàn)場的聚集。

  中國寶武方面介紹，寶山基地“黑燈工廠”的智慧制造經(jīng)驗，已經(jīng)加速向全國其他基地推廣。今年1月3日，中國寶武在鄂鋼和武鋼以現(xiàn)場會形式推動綠色智慧制造。疫情發(fā)生后，企業(yè)全新改造的智慧制造流程，滿足了防疫部門對現(xiàn)場人員控制的要求，有效降低了感染風(fēng)險。

  此前，中國寶武就提出了“一基五元”的轉(zhuǎn)型方向：以石油裂化管主業(yè)為基礎(chǔ)，新材料、智慧服務(wù)、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融五個多元領(lǐng)域，與石油裂化管主業(yè)生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展。

  “這次疫情期間，多元產(chǎn)業(yè)為我們整個石油裂化管生態(tài)圈的保護、保產(chǎn)，起到了非常好的作用?！敝袊鴮毼浣?jīng)營者介紹，比如防疫要求倒逼線上交易發(fā)展，就需要有智慧服務(wù)的配套保障。企業(yè)提前布局的智慧物流、智慧倉儲以及區(qū)塊鏈技術(shù)等，都在疫情期間發(fā)揮作用，讓石油裂化管行業(yè)的線上交易在特殊時期保持、穩(wěn)定。

  “中國寶武通過‘一基五元’生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展，在這次疫情中保護了自己，但我們發(fā)現(xiàn)，還可以利用這樣的發(fā)展方式，為整個行業(yè)提供價值。”陳德榮表示。

針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團在做好國內(nèi)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，想方設(shè)法按時按約、保質(zhì)保量推進海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清提出的“國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應(yīng)鏈暢通做出應(yīng)有貢獻。

  商務(wù)管理水平，精準(zhǔn)制定“行動指南”

  2月初，正是疫情形勢緊迫、嚴(yán)峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建石油裂化管生產(chǎn)線項目迎來了項目內(nèi)部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務(wù)團隊根據(jù)目前海外在執(zhí)行項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風(fēng)險防控專項預(yù)案”， 時間發(fā)送相關(guān)不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進。項目核心團隊、及時的工作方式調(diào)整，確保了項目執(zhí)行進度和質(zhì)量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡(luò)會議19場。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結(jié)、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務(wù)團隊 時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風(fēng)險，同時采取網(wǎng)上遠程辦公、遠程協(xié)調(diào)和遠程指揮與國內(nèi)項目人員、施工方以及設(shè)備供應(yīng)商進行遠程溝通和技術(shù)指導(dǎo)。與此同時，隨時關(guān)注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定，為更大程度上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設(shè)備安裝工作已安排越南當(dāng)?shù)厥┕り犨M行安裝，施工人數(shù)達到270多人，部分鋼結(jié)構(gòu)加工件已由國內(nèi)轉(zhuǎn)至越南當(dāng)?shù)毓具M行加工生產(chǎn)。

  中冶長天總承包建設(shè)的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ，持續(xù)關(guān)注海外重點業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)ξ覈藛T進出、商務(wù)、項目建設(shè)等各方面政策的動向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系，有重點地積極投入相關(guān)資源做好應(yīng)急措施和方案，保持商務(wù)和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。