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【15589950333】、【15589950333】。 內(nèi)蒙古自治區(qū),興安盟 興安盟，內(nèi)蒙古自治區(qū)轄盟，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)東北部，地處大興安嶺向松嫩平原過渡帶，東北、東南分別與黑龍江、吉林兩省毗鄰；南部、西部、北部分別與通遼市、錫林郭勒盟和呼倫貝爾市相連；西北部與蒙古國接壤，邊境線長126千米，總面積55131平方千米。截至2022年10月，興安盟轄2個縣級市、1個縣、3個旗。截至2022年末，興安盟常住人口139.60萬人。
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簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、內(nèi)蒙古興安工程預算單位雙方現(xiàn)場共同簽字，對簽證的內(nèi)容也應(yīng)明確以便計量，然而現(xiàn)場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內(nèi)容記錄不完整等，給內(nèi)蒙古興安工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現(xiàn)象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給內(nèi)蒙古興安工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現(xiàn)場人員對內(nèi)蒙古興安工程預算規(guī)定缺乏了解，內(nèi)蒙古興安工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些內(nèi)蒙古興安工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些內(nèi)蒙古興安工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設(shè)計變更沒有經(jīng)過合約部，直接交由內(nèi)蒙古興安工程預算單位或項目部進行變更內(nèi)蒙古興安工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使內(nèi)蒙古興安工程預算管理形同虛設(shè)，導致結(jié)算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設(shè)計變更通過內(nèi)蒙古興安工程預算單位出具的洽商形式出現(xiàn)，給內(nèi)蒙古興安工程預算的控制管理造成困難。
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【工程預算工程審計資質(zhì)齊全】
建設(shè)內(nèi)蒙古興安工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，內(nèi)蒙古興安工程預算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進行投資控制。如何做好內(nèi)蒙古興安工程預算的控制，尤為重要。現(xiàn)在將就內(nèi)蒙古興安工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制內(nèi)蒙古興安工程預算、如何控制內(nèi)蒙古興安工程預算以及如何應(yīng)對建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制內(nèi)蒙古興安工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？內(nèi)蒙古興安工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù)，此時數(shù)據(jù)的復用就很關(guān)鍵?？焖俚膹陀脭?shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數(shù)據(jù)復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。內(nèi)蒙古興安工程預算大，已經(jīng)是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關(guān)注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項目一般建設(shè)周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設(shè)方）、設(shè)計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設(shè)內(nèi)蒙古興安工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。
在我國現(xiàn)行的工程師考試和認證制度還存在很大的缺憾，必須進一步進行調(diào)整和提高。首先就應(yīng)該加強資格考試制度，其次是建立行業(yè)自律制度和責任賠償制度，這樣就可以在約束機制上解決職業(yè)道德問題，從而提高內(nèi)蒙古興安工程預算人員的道德水平。然后還應(yīng)該進一步完善對造價管理人員的繼續(xù)教育和培訓制度，不斷提高內(nèi)蒙古興安工程預算管理和咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)。全過程造價咨詢是全過程工程咨詢的一部分，其主要的特點是對內(nèi)蒙古興安工程預算成本的全過程動態(tài)管理。而我國對于內(nèi)蒙古興安工程預算咨詢的理解只停留在工程預算編制和結(jié)算核算上，忽視了全過程和動態(tài)控制。現(xiàn)在，一種新型的合作關(guān)系-造價咨詢企業(yè)與設(shè)計企業(yè)之間的聯(lián)合-開始出現(xiàn)，使得比以前更有效地提高了交易效率，也更加有利于實現(xiàn)全過程造價咨詢。我們不僅僅要學習國外先進的造價管理技術(shù)，也要加強對于造價管理技術(shù)方法的研究。對于有條件的高校應(yīng)該開設(shè)內(nèi)蒙古興安工程預算這一專業(yè)，還應(yīng)該邀請行業(yè)中的資深造價工程師和專家到學校里講課，開展的學術(shù)交流。隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，內(nèi)蒙古興安工程預算咨詢將更大程度上地依賴電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用信息網(wǎng)提供準確的工程和材料信息，加快了工程建設(shè)，提高項目信息的共享水平，也提高了工程建設(shè)效率。對于推行工程量清單計價后，建設(shè)方更是按照市場行情估價定價，因此非常需要這方面的信息幫助完成計價。在信息技術(shù)如此發(fā)達的今天，利用信息化建設(shè)，能夠更準確的采用 價格并把信息傳遞到社會有關(guān)各方，提高了內(nèi)蒙古興安工程預算管理水平和整體競爭力。當然，建立一支強大的專業(yè)信息技術(shù)開發(fā)讓隊伍來滿足內(nèi)蒙古興安工程預算管理信息化建設(shè)的需要是十分必要的，也是我國內(nèi)蒙古興安工程預算信息化改革迫切需要解決的首項任務(wù)。
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