其它各類套管的彎曲強(qiáng)度等級(jí)分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸型號(hào)說明：C—戶內(nèi)銅導(dǎo)體穿墻套管；CL—戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管；CWL—戶外-戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管；CB—戶內(nèi)圓導(dǎo)桿穿墻瓷套管；CWB—戶外-戶內(nèi)圓導(dǎo)桿穿墻瓷套管；B—抗彎破壞負(fù)荷等級(jí)，7.5kN。CLB—戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管（加強(qiáng)型）；CWLB—戶外-戶外鋁導(dǎo)體穿墻套管（加強(qiáng)型）；CW—戶外-戶內(nèi)銅導(dǎo)體穿墻套管；CWWL—戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管；CWW—戶外-戶內(nèi)耐污型銅導(dǎo)體穿墻套管；CM—戶內(nèi)母線穿墻套管；CMW—戶外母線穿墻套管；CMWW—戶外-戶內(nèi)耐污型銅導(dǎo)體穿墻套管字母后數(shù)字為設(shè)計(jì)順序號(hào)。對(duì)帶導(dǎo)體套管，短橫后分型美觀，是現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的理想的配套產(chǎn)品，其中戶內(nèi)（外）真空斷路器，隔離開關(guān)，負(fù)荷開關(guān)，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計(jì)量箱等一系列高低壓電氣產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地我們以“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌，誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)良服務(wù)”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標(biāo)，真誠(chéng)歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。數(shù)：分子為套管額定電壓千伏數(shù)；Q表示大爬距；分母為套管額定電流安培數(shù)；第二個(gè)短橫后數(shù)字為污穢等級(jí)號(hào)；第三個(gè)短橫后字母G表示高原型。對(duì)母線式套管，字母后 個(gè)短橫后數(shù)字為額定電壓千伏數(shù)；第二個(gè)短橫后數(shù)字為套管瓷套內(nèi)徑直徑毫米數(shù)；第三個(gè)短橫后數(shù)字為污穢等級(jí)號(hào)。例：型號(hào)CWWL-35/630-3系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管，適用于3級(jí)污區(qū)。例：型號(hào)CWWL-35/630-1-G系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內(nèi)高原耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管，適用于1級(jí)污區(qū)。例：型號(hào)CWWB-35Q/630 系35kV電壓、630A電流、大爬距銅導(dǎo)體穿墻套管用方法編輯高壓穿墻套管CM,CMW,CME,CMD母線式穿墻套管高壓穿墻套管：以下簡(jiǎn)稱套管）適用于額定電壓（10～35)kV， 頻率（15～60）Hz的三相交流系統(tǒng)電站和變電所配電裝置上 ，供導(dǎo)電部分穿過隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導(dǎo)線（母線）間固定連接之用。

是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。  健全的基層組織，形成工團(tuán)維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級(jí)組織在保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對(duì)此，新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置，應(yīng)在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體，及時(shí)公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機(jī)構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實(shí)。三是堅(jiān)持群眾路線，深入開展惠民工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研，多與基層職工談心交流，做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，營(yíng)造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，根據(jù)職工的思想狀況、意見建議，有針對(duì)性地制定解決方案。對(duì)苗頭性的、傾向性的問題，要準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動(dòng)。六是企業(yè)大力實(shí)施正向激勵(lì)、正面安撫的同時(shí)，還要制定公平可行的懲罰制度，強(qiáng)化反向激勵(lì)的剛性考核，對(duì)影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工及時(shí)處理，對(duì)確實(shí)留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營(yíng)造公平正義、積極向上的工作氛圍。  借鑒先進(jìn)管理手段，推行EAP職工幫助計(jì)劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨(dú)難以排遣，另外還有房?jī)r(jià)、物價(jià)等現(xiàn)實(shí)問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強(qiáng)，部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)與職工既是責(zé)任共同體，也是利益共同體。解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長(zhǎng)日前表示，希臘正在準(zhǔn)備一批太陽能和風(fēng)能發(fā)電的清潔能源項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強(qiáng)這個(gè)地中海的可再生能源足跡。