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2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團的業(yè)務(wù)主體,因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu),在組建中國能建以后,葛洲壩集團,葛洲壩股份都繼續(xù)獨立存在。后來,中國能源建設(shè)集團有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國能源建設(shè)股份有限公司,并于2015年12月10日在香港h股上市。于是,中國能建就出現(xiàn)了比較復雜的股權(quán)架構(gòu),股權(quán)鏈條也比較長,管理相對復雜,不利于中國能建充分利用a股市場來進行資本運作。因此,中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組,進行換股吸收合并。 兩家重量級又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈,但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),市場可以清晰地看到一條強強聯(lián)合之后的快車道,業(yè)內(nèi)人士認為,在吞下葛洲壩之后,中國能建極有可能完成一次完美的三級跳。
做好開工前的各項檢查工作,嚴把責任落實關(guān),人員培訓關(guān),隱患排查關(guān),設(shè)備檢測關(guān),經(jīng)對施工現(xiàn)場進行檢查,符合生產(chǎn)要求的,方可復工,確保建筑施工的。 進一步落實生產(chǎn)主體責任,完善生產(chǎn)責任制。明確各級管理人員的職責范圍,明確企業(yè)負責人,項目經(jīng)理,相關(guān)職能部門負責人,班組長,一線生產(chǎn)工人的職責,做到專人專職。嚴格執(zhí)行各級管理人員跟班上崗制度。項目部要加強建筑施工工地節(jié)后復工前的要求管理人員深入一線。學習有關(guān)生產(chǎn)的法律法規(guī),學習各類操作規(guī)范,規(guī)程和管理制度。要組織電工,電焊工和塔吊司機等特種作業(yè)人員參加培訓,做到持證上崗。特別是要對新進工地的工人和調(diào)動崗位的工人進行教育培訓,明確施工時的注意事項,對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點設(shè)備要作提示,使其
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