對(duì)當(dāng)前煤炭市場準(zhǔn)確分析定位，該召開市場形勢(shì)分析會(huì)，群策群力，根據(jù)市場實(shí)際捋思路、拿方案，制定應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)梳理用戶需求情況，緊密結(jié)合市場靈活價(jià)格，尋找突破口。  高層對(duì)接烏鐵局解決運(yùn)輸難題，達(dá)成了疆外運(yùn)輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對(duì)中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項(xiàng)目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點(diǎn)，班子分工分組帶隊(duì)，一組前往甘肅、青海動(dòng)力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達(dá)成了動(dòng)力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域?qū)固康漠a(chǎn)需，為后期焦炭增量銷售找準(zhǔn)了方向和突破口。同時(shí)疆內(nèi)市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進(jìn)駐、中潤煤業(yè)復(fù)產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和銷售區(qū)域，積極合理調(diào)配人員，充實(shí)基層銷售力量，內(nèi)外力平衡。  同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，根據(jù)調(diào)研，及時(shí)向生產(chǎn)單位反饋建議，引導(dǎo)生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場保持接軌。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止目前,該“市場課堂”累計(jì)到基層現(xiàn)場調(diào)研10余場次,現(xiàn)場提問20人次,聽課人數(shù)達(dá)50人次，做到了“辦公在現(xiàn)場，指導(dǎo)銷售在一線”。 

  為更好的推行風(fēng)險(xiǎn)防控體系，該礦在各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上細(xì)化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標(biāo)，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)壓實(shí)、壓緊各級(jí)管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：突出“細(xì)嚴(yán)實(shí)”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：突出“細(xì)嚴(yán)實(shí)”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴(yán)抓班組管理制度執(zhí)行情況，強(qiáng)化檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我、相互，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個(gè)“實(shí)”字。把握一個(gè)“細(xì)”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實(shí)施方案和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度兩項(xiàng)制度正式啟動(dòng)，此次對(duì)技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項(xiàng)，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益顯著，每年對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。  為進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動(dòng)力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際制定了新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。主要目的是：實(shí)現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度；重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時(shí)考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。