內(nèi)蒙古烏蘭察布不銹鋼帶 綜合來(lái)看，重慶市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題與四川類(lèi)似，但個(gè)別問(wèn)題要比四川嚴(yán)重，所以導(dǎo)致了重慶市場(chǎng)價(jià)格一直難以反彈。未來(lái)重慶地區(qū)的問(wèn)題還會(huì)長(zhǎng)期存在，關(guān)鍵看本區(qū)域和周邊的變化，短期之內(nèi)靠自身很難改變現(xiàn)狀。總結(jié)通過(guò)對(duì)一季度以來(lái)的分析可以看到，西南4個(gè)市場(chǎng)各有各的優(yōu)勢(shì)，也各有各的問(wèn)題，但多數(shù)問(wèn)題都將是長(zhǎng)期存在的，因此具體的問(wèn)題還是只能靠區(qū)域內(nèi)本地的鋼企去解決。在我看來(lái)，共性的問(wèn)題有以下3個(gè)：1、4個(gè)市場(chǎng)都已經(jīng)面臨建材供需矛盾加劇的問(wèn)題，如何化解需要決心和定力，因?yàn)榻ú男枨笙陆狄呀?jīng)是全國(guó)性的趨勢(shì)，在產(chǎn)量上沒(méi)有掉一塊肉的決心是解決不了的，像云南市場(chǎng)掉一塊肉可能也解決不了。各個(gè)企業(yè)不要等政府行政化去產(chǎn)能，也不要指望其他企業(yè)主動(dòng)去產(chǎn)能，更要做好市場(chǎng)化去產(chǎn)能的準(zhǔn)備。2、協(xié)同工作一定要做，再難、效果再差也要做，甚至可以從區(qū)內(nèi)協(xié)同擴(kuò)大到區(qū)外協(xié)同，因?yàn)閰f(xié)同是所有措施中代價(jià)的選擇。市場(chǎng)上有流傳，通過(guò)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)淘汰和兼并重組的聲音，我認(rèn)為是不可取的，也是不現(xiàn)實(shí)的。