為更好的推行風(fēng)險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標(biāo)，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實壓實、壓緊各級管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責(zé)任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。

月9日的調(diào)度會上，工程科科長陳明松通報了昨日的質(zhì)量情況。原來，4月8日晚班，掘進二隊在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠，間排距超過設(shè)計規(guī)定，被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。  “工程質(zhì)量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月，因質(zhì)量問題金額近5000元，通報批評職工達10余人次，隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上，該項目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動，使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽，齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。  總工張永波說：“我們項目部從復(fù)工籌備開始，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)達300人次?！碑a(chǎn)值：是“求生存”的根本機械和機電設(shè)備是施工中重要的工具，它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進度及施工產(chǎn)值。
  項目經(jīng)理張阿說：“為化生產(chǎn)效率，我們在機械管理和使用方面，從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作，井下班班專人協(xié)調(diào)，不同隊組分時段運料，若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時，則及時并責(zé)令該隊組負責(zé)人親自下井清理道路。  據(jù)筆者了解，該項目部一期工程是立井井筒，現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井，因兩個井筒之間未貫通，不能臨時改絞，導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多，運輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜，用一期設(shè)備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。