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某研發(fā)企業(yè)實施IPD三年多來，取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控，但對專業(yè)領域級別工作的可控性不強，經(jīng)常出現(xiàn)進度一再延期、產(chǎn)品質量不能達標等問題。為了進一步其研發(fā)管理水平，決定導入CMMI，鞏固和深化其IPD實施成效。
從初的問題診斷到終的評估認證工作，企業(yè)總共用了兩年半的時間，企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務模式制定了不同的業(yè)務流程，并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強研發(fā)流程細節(jié)管控、工作效率。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
：質量部包攬了EPG的工作
早些年，看到EPG被置于公司質量部的領導之下。其后果是質量部包攬了組織的所有改進工作，不論改進的流程執(zhí)行實體和它有無關系。難道質量部個個都是十項全能高手?架構的改進難道不應該由架構師主導嗎?看到一些不疼不癢的專題改進成果
總的來說，評估小組應該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周
期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應該成
為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個
博慧達企業(yè)管理咨詢(景德鎮(zhèn)市分公司)經(jīng)銷批發(fā) ISO13485認證，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。本公司經(jīng)銷的[關品種齊全、價格合理。博慧達企業(yè)管理咨詢(景德鎮(zhèn)市分公司)實力雄厚，重信用、守合同、確保產(chǎn)品質量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。
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