愿者服務(wù)隊(duì)都會(huì)無(wú)償?shù)靥峁椭臆嚒徇\(yùn)、裝卸等各項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉陌徇w優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不收搬遷戶家的錢。  enpproperty-04-2410:06:11:0李秋衛(wèi)冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦棚改志愿服務(wù)獲點(diǎn)贊職工,金國(guó)棟,工作,集團(tuán),服務(wù)2268://煤炭報(bào)在該礦2012年到2017年的棚改期間，金國(guó)棟帶領(lǐng)著棚改志愿者服務(wù)隊(duì)為無(wú)數(shù)個(gè)居民家庭提供過無(wú)償?。
  在該礦2012年到2017年的棚改期間，金國(guó)棟帶領(lǐng)著棚改志愿者服務(wù)隊(duì)為無(wú)數(shù)個(gè)居民家庭提供過無(wú)償?shù)臏剀胺?wù)，把該集團(tuán)和礦的關(guān)懷傳送到職工家屬的心里，讓雷鋒精神傳承在礦區(qū)的大地上。為更好服務(wù)棚改搬遷中的居民、困難戶、孤寡老人、病殘人員，他積極組織社區(qū)、團(tuán)員青年、積極分子20余人，成立了棚改工作志愿者服務(wù)隊(duì)、愛心車隊(duì)。  2019年4月1日，發(fā)布的生產(chǎn)事故應(yīng)急條例正式實(shí)施。其中許多亮點(diǎn)引來(lái)熱議，特別是確立救援費(fèi)用由事故責(zé)任單位承擔(dān)的原則，打破了“應(yīng)急救援，不得收費(fèi)”的規(guī)定和慣例，得到了業(yè)界廣泛認(rèn)同。
與此同時(shí)，關(guān)于事故調(diào)查費(fèi)用是否也應(yīng)由事故責(zé)任單位承擔(dān)的討論也迅速展開。  一種觀點(diǎn)認(rèn)為，生產(chǎn)事故救援與調(diào)查都是因發(fā)生事故而產(chǎn)生的，這兩種費(fèi)用都應(yīng)該由事故責(zé)任單位承擔(dān)；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，事故調(diào)查與事故救援性質(zhì)不同，事故調(diào)查是履行法定職責(zé)的行為，調(diào)查費(fèi)用不應(yīng)由事故責(zé)任單位承擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)由履行職責(zé)的承擔(dān)。  筆者通過分析事故調(diào)查行為的法律屬性，結(jié)合國(guó)內(nèi)生產(chǎn)事故調(diào)查費(fèi)用支出的現(xiàn)狀，剖析事故調(diào)查與事故救援的區(qū)別，并結(jié)合。

從2016年的69.54％下降到2018年的66.18％；在去庫(kù)存方面，全國(guó)煤炭企業(yè)庫(kù)存從水平2016年7月的12750萬(wàn)噸下降到2018年6月的5800萬(wàn)噸；在?。
  煤炭開采和洗選行業(yè)產(chǎn)能利用率已經(jīng)從2016年的59.5％上升到2018年的70.6％?；诠娴纳a(chǎn)建設(shè)煤礦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)告預(yù)計(jì)，2019年-2020年，煤炭行業(yè)仍將有1.8億噸的去產(chǎn)能空間。此外，煤炭行業(yè)煤礦數(shù)量大幅，產(chǎn)業(yè)集中度有效，全國(guó)煤礦數(shù)量已從2016年8100處到2018年的5800處左右，完成了“規(guī)劃中2020年到6000處的目標(biāo)，大型煤礦產(chǎn)量占比已接近2020年80％的目標(biāo)。  報(bào)告同時(shí)分析了煤炭行業(yè)＂＂后期的發(fā)展形勢(shì)，預(yù)計(jì)到2020年，煤炭行業(yè)總產(chǎn)能達(dá)45-47億噸。
產(chǎn)量37億噸左右。產(chǎn)能利用率超過75％。產(chǎn)能過剩問題基本緩解，行業(yè)生產(chǎn)集中度大幅度。到2020年，全國(guó)煤礦數(shù)量或?qū)⒖s減至5000處左右，大型煤礦產(chǎn)量占比將大幅上升至82%。  enpproperty-05-1010:07:09:0今明兩年煤炭行業(yè)仍將有1.8億噸去產(chǎn)能空間煤炭,行業(yè),產(chǎn)能,煤礦,方面2271經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)://界面到2020年，全國(guó)煤礦數(shù)量或?qū)⒖s減至5000處左右，大型煤礦產(chǎn)量占比將大幅上升至82%。在去杠桿方面，目前煤炭行業(yè)的資產(chǎn)率仍高于工業(yè)企業(yè)平均資產(chǎn)率的56.6％，其率從2016年的69.54％下降到2018年的66.18％。

  伙子們說，再難、再危險(xiǎn)的活，只要葉在場(chǎng)，他們的心里就很踏實(shí)。這也是班組10年來(lái)安裝拆除塔吊1萬(wàn)多臺(tái)次無(wú)事故的秘訣。這項(xiàng)工作保守估算，要走3000步?！跋掳嗲暗?小時(shí)是確保的關(guān)鍵時(shí)間”，這是葉小海的管理經(jīng)驗(yàn)。  在工作了近3個(gè)小時(shí)后，員工的體力和精力會(huì)下降，意識(shí)也會(huì)變?nèi)?。班組采納他的建議，這個(gè)時(shí)間段安排大家做勞動(dòng)強(qiáng)度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作，比如清洗檢修機(jī)械附件、清點(diǎn)塔吊銷軸等。
即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強(qiáng)。  班組的羅勇說，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時(shí)，他將一個(gè)小臂粗細(xì)的塔吊銷軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，路過的葉大喊讓他閃開，他站起來(lái)剛轉(zhuǎn)身，銷軸就滾落下來(lái)。看著掉在身后的銷軸，羅后背直冒冷汗。  班組有6個(gè)作業(yè)區(qū)，哪怕一路小跑，轉(zhuǎn)1圈下來(lái)至少也要半個(gè)小時(shí)，葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步，不算多吧?！斑€有‘課前預(yù)習(xí)’，就算走3000步吧。”小鄧說，每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時(shí)候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。
  但這個(gè)時(shí)段，葉小海不僅閑不下來(lái)，還要費(fèi)心費(fèi)力。他要為第二天的作業(yè)“開道”，跑遍作業(yè)區(qū)域的每個(gè)角落，看空中電線是否影響吊車通過，查看地面能否承受吊車的負(fù)重，拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。