促進(jìn)金融支付與城市產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)鏈深度融合，不斷做大做強(qiáng)支付產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的核心樞紐，中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司著力打造中國(guó)金融支付的“高速公路”，累計(jì)發(fā)卡量位居全球 。李強(qiáng)來(lái)到中國(guó)銀部，體驗(yàn)無(wú)人超市銀聯(lián)智能產(chǎn)品應(yīng)用，重點(diǎn)了解云閃付項(xiàng)目發(fā)展以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景落地等情況。李強(qiáng)說(shuō)，建設(shè)上海國(guó)際金融中心是一項(xiàng)戰(zhàn)略，離不開(kāi)大型金融機(jī)構(gòu)的支持。中國(guó)銀聯(lián)推進(jìn)的云閃付。推動(dòng)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用提供更多應(yīng)用場(chǎng)景國(guó)際化等核心任務(wù)與上海國(guó)際金融中心建設(shè)高度契合，希望繼續(xù)發(fā)揮清算機(jī)構(gòu)的平臺(tái)和樞紐作用，著力推動(dòng)支付領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。上海將提供更多應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)金融支付與城市產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)鏈深度融合，不斷做大做強(qiáng)支付產(chǎn)業(yè)。

該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家，自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹(shù)等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹(shù)上，掛著一個(gè)寫(xiě)有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f(shuō)道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。普陽(yáng)鋼鐵存在感走訪普陽(yáng)鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！?。
倡導(dǎo)活力來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽(yáng)鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆](méi)有保底收入。”楊云清補(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽(yáng)鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽(yáng)鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。