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工程預(yù)算圖紙設(shè)計快速
湖南常德工程預(yù)算短缺一直制約著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程,有限的湖南常德工程預(yù)算能否得到充分合理地利用,是擺在我們面前需要認(rèn)真解決的問題。任何一個建設(shè)項目都要從項目建議書可行性研究報告開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段,其中工程設(shè)計是項目建設(shè)全過程中控制投資的關(guān)鍵。鐵路基本建設(shè)某一項目的可行性研究,是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和鐵路建設(shè)長期規(guī)劃的要求,對該項目建設(shè)的必要性,建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計方案、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性以及投資、估算、資金籌措與建設(shè)年限等方面的內(nèi)容,經(jīng)過系統(tǒng)的研究分析論證后所的 方案,并作出定性定量的結(jié)論,為該項目的投資決策提供了可靠的依據(jù)。而其中的投資估算是可行性研究報告的主要組成部分,而且應(yīng)該是建設(shè)項目湖南常德工程預(yù)算 限額,是建設(shè)項目全過程造價控制的龍頭。因此,投資估算一定要準(zhǔn)確,打足打?qū)?,不留缺口。我們?yīng)根據(jù)全國基建項目管理的統(tǒng)一規(guī)定,并結(jié)合鐵路特點,制定出鐵路投資估算辦法。對投資估算的準(zhǔn)確度,設(shè)計任務(wù)書的深度,取費標(biāo)準(zhǔn),計算方法等作出明確規(guī)定,并健全和配套科學(xué)合理的指標(biāo)參數(shù)。由于基本建設(shè)的各個設(shè)計階段需多次性計算,必需對各個設(shè)計階段的概算進(jìn)行層層控制。即以批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書的估算作為初步設(shè)計的限額,以批準(zhǔn)的初步設(shè)計的限額作為技術(shù)設(shè)計限額,以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計修正概算作為施工圖設(shè)計限額,為達(dá)到這一要求,必須要使設(shè)計人員增加經(jīng)濟(jì)效益觀念,改變設(shè)計過程中不算帳,設(shè)計完了再作概算的現(xiàn)象,由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛?,將批?zhǔn)的投資額按工作單位和專業(yè)合理切塊,規(guī)定每個工作單元或?qū)I(yè)的分塊限額目標(biāo),從實際出發(fā),優(yōu)化設(shè)計,合理選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確定設(shè)計規(guī)模,通過一系列全過程的限額設(shè)計管理,達(dá)到投資控制在限額以內(nèi)的目標(biāo)。
通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較和效果評價,在經(jīng)濟(jì)合理條件下確保技術(shù)先進(jìn),力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在滿足實用功能前提下,以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。要實行設(shè)計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理,從勘測設(shè)計招標(biāo)到勘測設(shè)計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,監(jiān)理介入將為測設(shè)方案的確定和測設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設(shè)隊伍的選擇把關(guān),使造價控制始終不超限額標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計趨于合理。同時,這對設(shè)計單位改善經(jīng)營管理,提高業(yè)務(wù)技能有促進(jìn)作用。 借鑒國外設(shè)計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示:如果工程監(jiān)理參與設(shè)計階段,一般可排除80%的錯誤,而湖南常德工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20%。實行設(shè)計階段的監(jiān)理,從質(zhì)量管理的意義上講,事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念,要在設(shè)計階段實行限額標(biāo)準(zhǔn),對湖南常德工程預(yù)算嚴(yán)加管控。在資金分配上,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點細(xì)化為多個單元,設(shè)計人員基于限額標(biāo)準(zhǔn)開展湖南常德工程預(yù)算設(shè)計。限額標(biāo)準(zhǔn)的實施,有利于湖南常德工程預(yù)算湖南常德工程預(yù)算控制,也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強(qiáng)湖南常德工程預(yù)算組織與管理,選擇合理的湖南常德工程預(yù)算方案湖南常德工程預(yù)算方案一旦敲定,關(guān)于成本管理、人機(jī)配備、進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來,湖南常德工程預(yù)算方案是決定整個工程全局的關(guān)鍵,承包商在選擇湖南常德工程預(yù)算方案時應(yīng)考慮其技術(shù)先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性,同時要考慮工程的管理;建設(shè)指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時要根據(jù)造價控制標(biāo)準(zhǔn)對承包商的湖南常德工程預(yù)算組織設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)審核,以降低湖南常德工程預(yù)算。
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