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體系構(gòu)建

制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

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手冊(cè)編寫(xiě)

編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

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發(fā)文宣貫

頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。




貫標(biāo)意味著規(guī)范管理，如果企業(yè)本來(lái)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面沒(méi)有建立基本的管理要求，則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來(lái)，需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作；如果企業(yè)本來(lái)的管理就很規(guī)范，則貫標(biāo)只需要對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)全，需要增加的工作可能就很少。

     輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫(xiě)文件時(shí)會(huì)盡可能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，將體系要求與企業(yè)實(shí)際做好融合，減少無(wú)謂工作。



貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

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貫標(biāo)啟動(dòng)

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

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調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

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