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風(fēng)險(xiǎn)和管理現(xiàn)狀調(diào)研


建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系之前，必須對(duì)企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險(xiǎn)，環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)及的HSE管理問題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更有針對(duì)性。




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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整合 
 
  內(nèi)控體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是由股份公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一制定了風(fēng)
 
險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，下屬地區(qū)公司及分公司只要遵照?qǐng)?zhí)行。HSE管理體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
 
估工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)、、環(huán)境有影響
 
的危險(xiǎn)因素及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施
 
、管理方案等。在這一環(huán)節(jié)的整合工作可建議選用如下方法：先進(jìn)行HSE
 
管理體系的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，再結(jié)合股份公司下達(dá)
 
的內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，形成一套企業(yè)、、環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)
 
據(jù)庫。 
 
  （四）文件的整合 




(1)體系性不符合——HSE管理體系文件沒有完全達(dá)到SY/T6276—1997標(biāo)準(zhǔn)的要求，即文件的規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn);


(2)實(shí)施性不符合——HSE管理體系實(shí)施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運(yùn)行實(shí)施不符合文件規(guī)定;


(3)效果性不符合——體系運(yùn)行效果未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、指標(biāo)，即效果不符合所建立的目標(biāo);


(4)法律性不符合——體系運(yùn)行的HSE行為未達(dá)到HSE法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定，即HSE行為不符合法規(guī)要求。




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