以下的耐候板合金板送貨上門視頻將帶您深入了解產(chǎn)品的每一個細節(jié)，讓您對其優(yōu)點和特點一目了然。幾十秒就能了解產(chǎn)品魅力。


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產(chǎn)品特點圖


四、優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境
（十）倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。鼓勵行業(yè)協(xié)會和專業(yè)機構(gòu)圍繞產(chǎn)品性能、技術(shù)能力、用戶需求等制定質(zhì)量分級標準，運用檢驗檢測、合格評定、滿意度調(diào)查等手段，對重點產(chǎn)品試點開展質(zhì)量分級評價，建立質(zhì)量分級發(fā)布機制。以機械、鋼鐵、石化、建材、輕工、電子等行業(yè)專業(yè)化質(zhì)量分級為試點，推動建立質(zhì)量分級、應(yīng)用分類的市場化采機制。加大政府采購的引導(dǎo)作用，推動發(fā)布優(yōu)質(zhì)采購目錄，鼓勵在重大裝備和重點工程中使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
（十一）優(yōu)化市場環(huán)境。加強質(zhì)量誠體系建設(shè)，建立消費者投訴、產(chǎn)品召回等息共享機制，引導(dǎo)行業(yè)對共性質(zhì)量問題進行警示和改進。配合有關(guān)部門打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為，聯(lián)合懲戒嚴重質(zhì)量違法失行為，推動構(gòu)建公平、公正、開放、有序的市場競爭環(huán)境。引導(dǎo)地方和行業(yè)制定區(qū)域、行業(yè)質(zhì)量計劃，積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量比對、品牌培育等工作，總結(jié)中國工業(yè)設(shè)計、單項、質(zhì)量標桿、專精特新“小巨人”、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)等各類活動中的好經(jīng)驗好做法，加大宣傳推廣力度。
（十二）夯實服務(wù)支撐。加強質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)，發(fā)揮各類公共服務(wù)平臺作用，加大面向中小企業(yè)的質(zhì)量和品牌服務(wù)供給。發(fā)揮 、省級制造業(yè)創(chuàng)新中心作用，攻克一批關(guān)鍵共性技術(shù)并推廣應(yīng)用，提高企業(yè)質(zhì)量技術(shù)水平。支持專業(yè)機構(gòu)加強質(zhì)量控制和技術(shù)評價能力建設(shè)，鼓勵為企業(yè)服務(wù)。加快發(fā)展研發(fā)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)、標準驗證、質(zhì)量診斷、檢測認證等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加強國際交流與合作，提高專業(yè)化服務(wù)水平。推動行業(yè)檢驗檢測實驗室向公眾開放，提高全民質(zhì)量意識。


適用范圍



君晟宏達鋼材(南寧市分公司)發(fā)揮人才優(yōu)勢，確保技術(shù)的實用性；依靠裝備優(yōu)勢，以科研開發(fā)與實驗生產(chǎn)相結(jié)合的模式，縮短 鍋爐容器板研發(fā)周期，提高了技術(shù)的針對性，可靠性；依托地域優(yōu)勢，確保 鍋爐容器板加工質(zhì)量和周期；憑借體制優(yōu)勢，做到靈活機動、快速反應(yīng)、服務(wù)周到。




為什么選擇我們


二、落實企業(yè)質(zhì)量主體責任
（四）健全質(zhì)量責任體系。企業(yè)法定代表人或主要負責人是質(zhì)量 責任人。企業(yè)要建立質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責任制，嚴格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴格執(zhí)行強制性標準，主動對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行聲明，接受社會監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，增強質(zhì)量風險防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴格落實產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定，依法承擔質(zhì)量損害賠償責任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機制。
（五）加強質(zhì)量管理。明確企業(yè)質(zhì)量方針目標，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗，提高顧客滿意度。加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風險分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。
（六）推進質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量為先、譽至上的誠經(jīng)營理念，強化全員質(zhì)量意識，員工崗位技能，把質(zhì)量誠落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，加強質(zhì)量成果的內(nèi)部推廣和外部交流，持續(xù)改進質(zhì)量管理。
三、增強質(zhì)量


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